Понятия управления, управления организацией, организационной структуры управления

Лекция 3.

Тема3: Организационная структура управления транспортной организацией (на примере ОАО «РЖД»)

План

3.1.Понятия управления, управления организацией, организационной структуры управления.

3.2. Особенности управления на железнодорожном транспорте до начала реформирования

3.3. Реформирование организационной структуры управления железнодорожным транспортом.

3.4. Организационная структура управления в ОАО «РЖД»

3.5. Стратегия развития холдинга РЖД на период до 2030 года и основные приоритеты его развития на среднесрочный период до 2015 года. Целевая организационная модель холдинга «РЖД»

Понятия управления, управления организацией, организационной структуры управления.

Основы управления предприятием (организацией) были изучены в курсе «Экономика предприятием (организацией)». Напомним основные понятия и определения.

Управление – это процесс целенаправленного воздействия на что-либо или кого-либо для достижения намеченной цели.

Управление важный раздел экономики, так как изучает закономерности формирования, построения, функционирования систем, способы руководства и регулирования процессами производства.

Управление организацией (предприятием) – это сложный процесс предполагающий предвиденье, планирование, организацию, мотивацию, контроль, и регулирование действий персонала в целях постановки задач, стоящих перед предприятием, и получения установленного результата. Оно базируется на многих областях знаний и в настоящее время представляет собой систему, включающую в себя: стратегическое и текущее управление; планирование; управление персоналом, производством, маркетингом, финансами, инвестициями.

Управление организацией (предприятием) – процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановка стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.

Управление организацией (предприятием) состоит из ряда функциональных подсистем:

· Стратегическое и текущее управление предприятием

· Планирование

· Управление персоналом

· Управление производством

· Управление маркетингом

· Управление финансами

· Управление инвестициями

Задачи управления:

1. Обеспечение соответствия системы управления рыночной экономике, требованиям маркетинга.

2. Обеспечение роста эффективности, рентабельности работы предприятия.

3. Обеспечение согласованной деятельности, координации в работе и четкое взаимодействие звеньев и частей управляемой системы, как единого механизма.

Организационная структура управления организацией (предприятием) определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи.

Большинство ученых различают два типа организационных структур управления:

иерархический (бюрократический) – ему присущи подчинение нижестоящего уровня вышестоящему, контроль нижестоящих со стороны вышестоящих; централизация принятия решений – линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, продуктовая, дивизиональная и др.

органический - реализуется умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. – проектные, матричные, программно-целевые, бригадные, структуры управления в форме перевернутой пирамиды.