Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Эта модель появилась в 70-х годах прошлого века в результате совместной работы GE (general electric) и консалтингового агентства Макинси. По результатам реорганизации бизнеса GE. Модель может быть представлена в виде следующего рисунка:
5
Про
1
1 5
Впервые в этой модели стали применяться как объективные так субъективные факторы стратег выбора.
Стратегии использ матрицы:
1) Стратегия позиционирования БС отрасли (аналогия модели БКГ)
2) Стратегии конкурент-ти
Впервые в этой модели основной старег цель является единой – это капиталоотдача. При этом поставка стратег цели возможно и использ. Стартег альтернатив ведения бизнеса. Стратег альтерн бизнеса зависят от сегмента матрицы.
Для победителя 1 (П1) характерна наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильная позиция на нем. Угрожать подобному бизнесу может только объединение основных сильных конкурентов. Нужно удерживать свои позиции и расширяться
Для победителя2. Он не явл. лидером в отрасли, но и не сильно отстает от него. Он должен благоприятно использовать свои сильные и слабые стороны, а также осуществлять селективные или выборочные инвестиции.
Для победителя 3. Обладает конкур. преимуществами в отрасли средней привлекательности. Для него возможные инвестиции в НИОКР и следование за лидером в отрасли.
Проигравший 1(Пр1). Для проигравших необходимы доп инвестиции для сохранения занятой позиции в отрасли. Особое внимание необходимо уделить Пр 3, т.к. для него единственная альтернатива — это уход с рынка
Серединный сегмент(класс).
Генератор прибыли. Высокая конкур.-способ.
?
Преимущества и недостатки матрицы Макинси\GE:
Преимущество: Модель МакGE позволяет наметить всевозможные пути дальнейшего функционирования бизнеса.
Недостатки: очевидность рекомендаций при отсутствии указаний как их реализовывать; значительная доля субъективной информации при выборе факторов стратег. выбора; отсутствие временного фактора и как следствие невозможность разработки долгосрочных стратегий развития.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 187 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!