Особенности развития и структура компании РУСАЛ

30 марта 2000 года Создана компания РУСАЛ, в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний «Сибирский алюминий» («Базовый элемент») и «Сибнефть».

2000 Приобретены контрольные пакеты акций фольгопрокатного завода АРМЕНАЛ (Армения) и Белокалитвенского металлургического производственного объединения (БКМПО).

2001 Под управление РУСАЛа переходит горнодобывающий комбинат КБК (Гвинея). Приобретен контрольный пакет акций Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗ).

2002 Под управление РУСАЛа переходит глиноземный завод во Фрие (Гвинея). Создан инженерно-технологический центр РУСАЛа.

2003 Приобретен Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ). Доля компании «Базовый элемент» в РУСАЛе увеличена до 75%.

2004 Введен в эксплуатацию новый завод по производству алюминиевой тары РОСТАР (Всеволожск). Приобретен Бокситогорский глиноземный завод (БГЗ). Доля компании «Базовый элемент» в РУСАЛе увеличена до 100%.

2005 Завершена сделка по продаже Alcoa двух прокатных заводов — СМЗ и БКМПО Компании Alcoa. РУСАЛ приобретает у компании Kaiser Aluminum 20% акций крупнейшего в мире глиноземного завода Queensland Alumina Limited (QAL) в Австралии. РУСАЛ становится участником проекта «Коми Алюминий», предусматривающего строительство боксито-глиноземного комплекса в республике Коми.

Некоторые показатели деятельности компании РУСАЛ в период 2001-2005 г.г. представлены на рисунках 1-3.

2006 РУСАЛ становится владельцем контрольного пакета акций компании Aroaima Mining Company в Гайане

Рисунок 1 - Выручка компании (млн. долларов)

Рисунок 2 - Рост производительности труда (тонн/человек)

Рисунок 3 - Обеспечение алюминиевых заводов РУСАЛа глиноземом

Сегодня РУСАЛ — один из лидеров мировой алюминиевой отрасли[7]; крупнейшая российская алюминиевая компания, продукция которой составляет 75% от всего производимого в стране алюминия; единственная частная алюминиевая компания, входящая в тройку мировых лидеров. На долю РУСАЛа приходится 12% мирового производства алюминия. Продукция экспортируется клиентам в 50 странах мира. Компания работает в 9 регионах России и 13 странах мира. Центральный офис расположен в Москве. На предприятиях компании работает 47 000 человек.

Основную продукцию РУСАЛа — первичный алюминий и сплавы — производят четыре завода: БрАЗ, КрАЗ, САЗ и НкАЗ. Кроме первичного алюминия РУСАЛ производит полуфабрикаты и широкий ассортимент готовой продукции, которые используются в различных отраслях промышленности — аэрокосмической, строительной, пищевой, а также автомобиле и машиностроении.

РУСАЛ выпускает:

Первичный алюминий

Первичные деформируемые сплавы

Первичные литейные сплавы

Катанка

Полуфабрикаты

Листопрокатная продукция

Прессовая продукция

Кузнечно-штамповочная продукция

Фольга и упаковка

Фольга (более 20 видов)

Банки

Банка алюминиевая 0,33 л

Банка алюминиевая 0,5 л

Крышка для банок стандартная

Крышка для банок большой глоток

Алюминиевые строительные конструкции

Архитектурные профили

Интерьерные профили

Строительные профили

Электротехнические профили

Машиностроительные профили

Скобяные изделия

Другая продукция

Химическая продукция

Корундовая продукция [6]

С 1 марта 2004 года в компании РУСАЛ начали функционировать алюминиевый и глиноземный дивизионы (рисунок 4) – управляющие компании для алюминиевых и глиноземных активов РУСАЛа. В алюминиевый дивизион вошли все алюминиевые предприятия РУСАЛа – Братский, Красноярский, Новокузнецкий, Саяногорский заводы, Инженерно-технологический центр и обслуживающие алюминиевые заводы РУСАЛа сервисные центры. В глиноземный дивизион вошли все сырьевые активы компании: Ачинский глиноземный комбинат, Николаевский глиноземный завод, глиноземный завод во Фрие, Компания Бокситов Киндии (Республика Гвинея) и сервисные центры глиноземных заводов РУСАЛа.

Рисунок 4 – Структура компании РУСАЛ [6]

Создание алюминиевого и глиноземного дивизионов РУСАЛа стало завершающим этапом процесса по выделению отдельных производств компании в самостоятельные бизнес-единицы, имеющие внутри собственные необходимые функциональные подразделения. Ранее по этому принципу были выстроены процессы управления бизнесами компании по производству полуфабрикатов и готовой продукции: прокатный, тарный, упаковочный дивизионы, дивизион алюминиевых строительных конструкций. Таким образом, дивизиональный принцип формирования организационной структуры компании, широко используемый в международной практике, теперь распространен и на основной стратегический бизнес РУСАЛа – производство первичного алюминия и сплавов.

Структура каждого дивизиона включает в себя основное производство, снабжение, логистику, финансовую, юридическую службы, службы управления персоналом и информационно-технологического обеспечения. В ведении управляющей компании остаются стратегия развития и основные мероприятия, обеспечивающие ее реализацию: в частности, новое строительство и приобретение новых активов, сбыт первичного алюминия и сплавов, консолидация активов, корпоративное финансирование, выполнение инвестиционных программ, взаимодействие с государственными органами и связи с общественностью. Такое разграничение функций и полномочий позволяет создать оптимальную схему оперативного управления в рамках каждого дивизиона, облегчить и ускорить процедуру принятия решений. Данное структурное изменение не сказалось на численности персонала: она осталась прежней.

Директором алюминиевого дивизиона является Виктор Жирнаков, бывший управляющий директор Новокузнецкого алюминиевого завода. Директором глиноземного дивизиона является Стивен Ходжсон, ранее занимавший должность заместителя генерального директора по сбыту. [8]

В июле 2005 года РУСАЛ продолжил организационное развитие компании и создал новое структурное подразделение – Строительный дивизион. Возглавляет дивизион Валерий Матвиенко, ранее занимавший должность директора Алюминиевого дивизиона.

Первоочередная задача нового дивизиона – разработать технологию управления строительством, которая позволит максимально быстро и эффективно осуществлять ввод в строй новые производственные мощности. Дивизион отвечает за подготовку проектов, организацию и общее управление строительством алюминиевых, глиноземных и энергетических объектов как в России, так и за рубежом.

Бюджет новой структуры составляет около 1 млрд. долларов в год. Среди приоритетных проектов – строительство алюминиевых заводов в Красноярском крае и Иркутской области, возведение Рогунской и Богучанской ГЭС, создание боксито-глиноземного комплекса в республике Коми.

Новый дивизион является шестым в дивизиональной структуре компании, состоящей из Алюминиевого, Глиноземного, Упаковочного, Тарного дивизионов и Дивизиона строительных конструкций.[9]

Предприятия, входящие в состав РУСАЛа, контролируются холдинговой компанией RUSAL Limited, зарегестрированной на Джерси. Бенефициарным владельцем RUSAL Limited является О. В. Дерипаска. RUSAL Limited контролирует и владеет производственными активами РУСАЛа через холдинговые компании. На рисунке 5 приведена структура владения основными активами RUSAL Limited.

Сбытовая и маркетинговая деятельность РУСАЛа координируется через дочерние компании, контролируемые RUSAL Limited. РУСАЛ также участвует в нескольких проектах через отдельные структуры, которые не консолидированы в холдинг и управляются в соответствии с условиями соответствующих договоров о совместной деятельности с партнерами, включая совместное предприятие с СУАЛом по строительству боксито-глиноземного комплекса в республике Коми, Россия.[10]

Рисунок 5 – Структура владения основными активами RUSAL Limited (процент владения приведен по состоянию на 31 марта 2006 г.)