Экономическая эффективность рациональной организации труда рабочих мест в ремонтно-технологическом участке СЦБ

В РТУ за счет внедрения бригадной формы организации труда, улучшения организации рабочих мест и стимулирования качества труда, ликвидируются непроизводительные затраты рабочего времени, сокращается среднее время на ремонт одного прибора, повышается качество ремонта приборов СЦБ и бесконтактной аппаратуры, качество работы кабельных линий, улучшается состояние технической документации на дистанции, в результате чего сокращается число отказов устройств СЦБ, уменьшается их длительность.

Высвобождение работников за счет снижения трудоемкости продукции:

где Т₁ – трудоемкость единицы продукции до внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда;

Т₂ - то же после внедрения мероприятий;

В₂ – годовой объем выпуска продукции (приборов);

Ф_г – годовой фонд рабочего времени одного работника.

Высвобождение работников за счет экономии рабочего времени:

где Н₁ – потери и непродуктивные затраты рабочего времени в расчете на одного работника в течение смены до внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда;

Н₂ – то же после внедрения мероприятий;

Ч_ср – расчетная численность работников в бригаде;

Н_р – число рабочих дней (смен) за год (Н_р=251).

Суммарное высвобождение работников:

Производительность труда возрастает:

Годовая экономия фонда заработной платы от высвобождения работников:

где - средняя заработная плата высвободившихся работников с учетом всех начислений.

Экономия от сокращения простоя поездов:

где - сокращение числа поездо – часов простоя в год.

Общая экономия составит:

Годовой экономический эффект будет:

где К – единовременные капитальные затраты, направленные на организацию дополнительных помещений, капитальный ремонт, дополнительное оснащение рабочих мест инструментом, приборами, стендами и т.п.

Экономическая эффективность рациональной организации труда и рабочих мест в линейно – аппаратных залах

Экономическая эффективность от внедрения мероприятий по рациональной организации труда и рабочих мест в ЛАЗах управлений и отделений железных дорог получается за счет повышения производительности труда. Прирост производительности труда определяется по показателям: высвобождения (экономии) численности работников; совершенствования технологии выполнения работ; повышения качества обслуживания устройств связи; обеспечения благоприятных условий труда; улучшения использования оборудования и производственных площадей; укрепления дисциплины труда.

Прирост производительности труда (ΔП) в результате высвобождения численности работников рассчитывается по формуле:

где - количество высвободившихся работников;

Ч_ср – расчетная численность работников.

Экономия по фонду заработной платы от высвобождения работников за год:

где - среднемесячная заработная плата высвободившихся работников со всеми начислениями.

Это и составит годовой экономический эффект.