Які є способи зовнішнього набору персоналу?

Набір персоналу — система заходів, які здійснює підприємство з метою залучення працівників певної кваліфікації, кількості для досягнення своїх цілей.

Слід пам'ятати, що при наборі працівників вкладається певний капітал, який потрібно ефективно використовувати. Одним із важливих завдань організації набору є аналіз фактичної і потрібної кількості працівників відповідно до вимог робочих місць. Організація залучення персоналу, його підбору та найму передбачає:

· визначення стратегії розвитку організації з метою узгодження форм і методів залучення, підбору та найму персоналу;

· вибір варіантів набору (час, ринок праці);

· визначення вимог до майбутніх працівників, сукупності процедур, форм документів та методів роботи з персоналом;

· встановлення рівня оплати, способів мотивації та перспективи розвитку персоналу;

· здійснення практичних дій з набору персоналу.

До засобів зовнішнього набору відносяться:

- публікація оголошень в газетах і професійних журналах;

- ярмарки вакансій, які організовуються підприємствами для випускників навчальних закладів всіх рівнів;

- звертання до агентства по працевлаштуванню і до фірм, що поставляють керівні кадри,

- комерційні, в тому числі міжнародні підприємства та організації по працевлаштуванню;

- направлення людей, що уклали контракт на спеціальні курси при коледжах.

- організація спеціальних заходів з набору персоналу (ярмарки вакансій, дні відкритих дверей установ, організацій)

- використання внутрішніх ресурсів організації. Деякі організації пропонують подавати заяви у відділ кадрів на можливі в майбутньому вакансії, а також проводити набір в основному всередині своєї фірми.

Популярним методом набору за рахунок внутрішніх резервів є розсилання інформації про вакансію, що відкривається, із запрошенням кваліфікованих працівників.

Залучення персоналу через ЗМІ використовується у випадку, коли на ринку праці пропозиція робочої сили перевищує її попит.

Переваги:

- можливість вибору з великої кількості кандидатів;

- нові люди – нові ідеї та методи праці;

- зниження загальної потреби у кадрах за рахунок залучення додаткових осіб.

Недоліки:

- великі витрати;

- можливе погіршення морально-психологічного клімату серед осіб, які давно працюють;

- велика доля ризику через невідомість людини;

- погане знання нею організації та потреба в тривалій адаптації.