Виды социально-экономических организаций

В окружающем нас мире системы можно условно разделить на три группы: биологические, технические, социальные. Мы будем рассматривать только социальные системы, в которых основным связующим элементом является человек.

На рис.2.2. приведены основные виды социально-экономических систем по сферам деятельности.

Рис.2.2 Виды социально-экономическихх систем

Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социально-экономическими системами (организациями).

Особенности социально-экономических организаций:

· реализуют потенциальные возможности и способности человека;

· формируется единство интересов людей (личных, коллективных, естественных). Единство целей и интересов является системообразующим фактором;

· представляет большую, сложную, динамическую структуру с обратными связями.

Социальные организации охватывают различные сферы деятельности людей в обществе. Механизмы воздействия людей через социализацию создают условия и предпосылки для улучшения людей в общественных и производственных отношениях. Они также создают систему контроля, включающую наказание и поощрение индивидов, так чтобы выбираемые ими действия не выходили за рамки допустимых для данной системы норм и правил.

В социальной организации происходят объективные (естественные) и субъективные (искусственные – по воле человека) процессы.

К объективным процессам относятся циклические процессы спада-подъема в деятельности организации, процессы, связанные с действием законов организации. Например, синергии, композиции и пропорциональности, информативности.

К субъективным относятся процессы, связанные с принятием управленческих решений. Например, процессы, связанные с процессом приватизации организации.

В социальной организации имеются формальные неформальные лидеры. Лидер – это физическое лицо, которое оказывает наибольшее влияние на работников бригады, цеха, участка, отдела. Он воплощает групповые нормы и ценности и выступает в защиту этих норм. Формальный лидер располагает необходимыми для этого правами и обязанностями.

Неформальный лидер – это член организации, признанный группой людей как профессионал (авторитет) или защитник в интересующих их вопросах. Вышестоящее руководство должно стремиться при назначении руководителя учитывать возможность совмещения в одном лице формального и неформального лидера.

Основу организации составляет малая группа людей. Малая группа объединяет до 30 человек, выполняет однотипные или связанные между собой функции и расположена в территориальной близости (в одной комнате, на одном этаже и т.д.).

Типология взаимодействия индивида в организации:

Рис.2.3.1 Типология взаимодействия индивида в организации: линейный тип

Рис.2.3.2 Типология взаимодействия индивида в организации: кольцевой тип

Рис.2.3.3 Типология взаимодействия индивида в организации: тип «Колесо»

Рис.2.3.4 Типология взаимодействия индивида в организации: тип «Звезда»

Рис.2.3.5 Типология взаимодействия индивида в организации: связанный тип

Рис.2.3.6 Типология взаимодействия индивида в организации: иерархический тип

Каждый тип взаимодействия имеет свою область использования.

Линейный тип хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме руководителя и его авторитета.

Кольцевой тип зарекомендовал себя в небольших организациях или подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

Тип «колесо» хорошо зарекомендовал себя в небольших организациях или подразделениях средних организаций с неустойчивой номенклатурой и рынком сбыта, на котором имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников по технологическим цепочкам, но при этом присутствует прямая подчиненность первому руководителю.

Тип «звезда» дает положительные результаты при филиальной структуре организации, не зависимо от того, какой тип структуры применяется непосредственно в филиалах.

Связанный тип находит применение в организациях, имеющих широкую номенклатуру деятельности при узкопрофессиональной подготовке персонала.

Иерархический тип характерен для больших организаций с явно выраженным горизонтальным и вертикальным разделением труда. В рамках таких организаций и даже в рамках одного типа могут существовать кольцевой, связанный и другие типы.