Потребность в кадровых технологиях

Кадровая технология — это средство управления количест­венными и качественными характеристиками персонала, обес-

Кроме этого понятия в литературе используется и понятие «персонал-техно­логии», которое, по нашему мнению, имеет более широкое содержание.

17 — Управление персоналом

печивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование.

Для того чтобы организация успешно справлялась с теми за­дачами, которые перед ней стоят, нужны люди с определенны­ми способностями, профессией, профессиональным опытом. Это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор, ввести в состав организации и обес­печить такое включение их возможностей в достижение целей организации, которое было бы максимально полезным как для организации, так и для человека.

От качества этих действий в практике управления персоналом зависит качество работы организации. Но достаточно ли этого? Оказывается, нет. Ведь можно привлечь к работе в организации требуемый и по количеству, и по качеству персонал, но высоко­эффективной работы не получить. Что же следует делать, чтобы способности, которыми обладают люди, могли быть реализова­ны и в их интересах, и в интересах организации? Необходимо научиться управлять их возможностями. Это означает, что по отношению к способностям человека в организации необходи­мо производить некие управленческие действия, которые бы позволяли:

— своевременно оценивать уровень его квалификации;

— перемещать на должность или рабочее место, где его воз­
можности наиболее полно могли бы быть востребованы;

— обеспечивать заинтересованность в качестве и количестве
труда,

и ряд других.

Содержание этих управленческих действий связано с приме­нением кадровых технологий.

Содержание и структура кадровых технологий

Содержание кадровых технологий представляет собой сово­купность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют либо получить информацию о возможностях человека (способностях, профессиональных зна­ниях, умениях, навыках), либо сформировать требуемые для ор­ганизации, либо изменить условия их реализации.

Поэтому кадровые технологии, применяемые в управлении персоналом, можно условно разделить на три большие группы. Структура кадровых технологий представлена на рис. 18.