Факторы внешней среды

Установлены Не установлены

Установлены   Факторы внешней среды Не установлены

Определенность	Риск I уровня
Риск II уровня	Неопределенность

Рисунок 6.25 – Основные состояния определенности в деятельности предприятия и/или цепи поставок

- сохраняется предпосылка о том, что состояние определенности в деятельности предприятия и/или цепи поставок оценивается степенью вероятности совершения того или иного события, равной единице; состояние риска - промежуточными значениями от нуля до единицы; состояние неопределенности не выражается через вероятностные показатели;

- раскрытие неопределенности в деятельности предприятия и/или цепи поставок осуществляется в последовательности «неопределенность – риск I уровня – риск II уровня – определенность».

Очевидно, что между данными рисунков 6.25 и 6.18 существует определенная взаимосвязь, отраженная на рисунке 6.26.

Рисунок 6.26 – Взаимосвязи основных сочетаний определенности в деятельности предприятия и/или цепи поставок и основных концепций развития экономических систем (предприятий)

Вполне естественно предположить, что предпочтительной для предприятий и/или цепей поставок является идеальная концепция. В то же время не вызывает сомнений тот факт, что данная концепция, особенно в наукоемких отраслях экономики, является трудно достижимой. По нашему мнению, она больше соответствует стратегии поведения предприятия-преследователя (находящегося на «вторых ролях»), а не предприятия – лидера.

Исходя из этого, можно установить взаимосвязи между основными концепциями развития экономических систем (предприятий) и стратегиями данных предприятий, классифицированных по двум основным признакам:

- положение на рынке продукции услуг (лидер, преследователь);

- приоритетная сфера реализации стратегии (технология, продукт (услуга)).

Кстати, обращаем внимание на то, что в первом приближении можно считать, что сфера технологии относится к области риска II уровня, а сфера продукта (услуги) – к области риска I уровня. Напомним, что в соответствии с теорией технология – один из компонентов концепции производственного менеджмента (рисунок 1.3), а продукт (услуга) – компонент концепции маркетинга (рисунок 1.6). Данное обстоятельство позволяет утверждать, что риск распространяется на компоненты концепции производственного менеджмента и, соответственно, на компоненты концепции маркетинга. Данная ситуация отражена на рисунке 6.27.

Рисунок 6.27 – Основные области риск-менеджмента в зависимости от уровня риска (вариант 1)

Основные области риск-менеджмента в зависимости от уровня риска могут быть определены также на основе учета используемой предприятием концепции управления предприятиями (таблица 1.5).

Очевидно, что концепции, представленные в таблице 1.5, в той или иной степени реализуются как во внешней, так и во внутренней среде. Учет данного обстоятельства в сочетании с классификационными признаками таблицы 1.5 позволяют установить особенности реализации производственного менеджмента, маркетинга и логистики в зависимости от типа среды (рисунок 6.28).

На основе данных рисунка 6.28 нетрудно установить еще один вариант решения представленной выше задачи (рисунок 6.29).

Потребности   Однородные     Разнородные     Элитарные

Ориентации на субъект Персонал предприятия   Потребители     Потребители, поставщики

Среда

Внутренняя Внешняя

Технический менеджмент	Институциональный менеджмент
Информационное обеспечение технического менеджмента	Маркетинг
Синхронизация бизнес-процессов	Логистика

Рисунок 6.28 – Классификация основных концепций управления предприятиями

Рисунок 6.29 – Основные области риск-менеджмента в зависимости от уровня риска (вариант 2)

Взаимосвязи между основными концепциями развития экономических систем (предприятий) и стратегиями данных предприятий представлены на рисунке 6.30.

В зависимости от положения на рынке продукции и услуг предприятие-лидер и предприятие-преследователь могут использовать приоритетные методы управления, приведенные на рисунке 6.31.

Кстати говоря, введение классификации стратегий предприятий по признаку приоритетной сферы их реализации позволяет сделать вывод о существовании четырех основных типов предприятий (рисунок 6.32).

По нашему мнению, существует четко выраженная взаимосвязь между стратегиями предприятий, представленными на рисунке 47, и содержанием проводимой данными предприятиями подготовкой производства (рисунок 6.33).

Рисунок 6.30 – Взаимосвязи между основными концепциями развития экономических систем (предприятий) и их стратегиями