Тип среды предприятия

Внутренняя Внешняя

Закупать Тип производственно-коммерческой политики предприятия Производить Специализация	Кооперация
Координация	Глобализация

Рисунок 6.22 – Варианты действий предприятия во внешней и во внутренней среде в процессе его трансформации

Рисунок 6.23 - Последовательности реализации той или иной модели трансформации предприятия и/или цепи поставок на различных этапах жизненного цикла продукта или услуги

Важным выводом, органично вытекающим из рисунка 6.23, является вывод о резкой переориентации руководства при переходе предприятия от идеальной к консервативной концепции развития, что по данным рисунка 6.18 соответствует переходу продукта (услуги) от состояния «звезд» в состояние «дойных коров», т. е. к возможности получения предприятием максимального дохода (прибыли). Данный переход в соответствии с теорией (в частности, [N]) характеризуется периодом «слепоты» руководства предприятия. Исходя из этого, представляет интерес анализ этого перехода, поскольку налицо не только индивидуальная склонность руководителя к самоуспокоению, но и, возможно, элемент стратегического менеджмента, не затрагиваемый в современной литературе.

Очевидно, что между выделенными организационными формами предприятия, его состоянием, концепциями развития экономических систем, моделями трансформации и вариантами действий существуют определенные взаимосвязи. Эти взаимосвязи выдерживаются в рамках основных функций менеджмента, позволяющих обеспечить перевод предприятия и/или цепи поставок из существующего его состояния в состояние будущее. Для нашего случая эти функции можно представить в укрупненном виде: прогнозирование, стратегическое планирование, реализация (управление трансформацией предприятия) (рисунок 6.24).

Рисунок 6.24 – Процесс перехода от существующего к будущему состоянию предприятия

Результатом SWOT-анализа, как известно, является выделение угроз и возможностей со стороны внешней среды и, соответственно, слабых и сильных сторон предприятия и/или цепи поставок в процессе трансформации их деятельности. Очевидно, что целью данного этапа является определение не только типа, но и существующего состояния предприятия и/или цепи поставок.

Далее с использованием количественных и качественных методов прогнозирования целесообразно определить основные параметры и характеристики будущего состояния предприятия и/или цепи поставок и, соответственно, их типа.

После этого посредством инструментов стратегического планирования определяются концепция управления предприятиями (например, с помощью рисунка 6.18) и ее основное содержание.

На следующем этапе в соответствии с данными таблицы 6.12 выбирается модель трансформации предприятия и/или цепи поставок, которая в дальнейшем реализуется с помощью таких функций менеджмента как мотивация, организация, контроль, координация, учет, анализ, нормирование и др.

На основе данной модели в соответствии со сведениями таблиц 6.13 и 6.14 устанавливаются возможные действия предприятия и/или цепи поставок во внешней и во внутренней среде.

Далее формируются основные подразделения предприятия и/или звенья цепей поставок и осуществляется управление трансформацией предприятия и/или цепи поставок в рыночных условиях.

Функционирование предприятия и/или цепи поставок в условиях рыночной экономики непосредственно связано с изменениями, происходящими во внешней среде, что в итоге предопределяет необходимость использования теории и методологии риск-менеджмента для управления деятельностью хозяйствующего субъекта. Сегодня практически не встретить предприятие, в той или иной степени не применяющее положения данного направления экономической науки. В то же время следует отметить, что риск-менеджмент является сравнительно молодой наукой и ряд ее положений до сих пор не проработан. Данное обстоятельство приводит к определенным издержкам, снижающим конкурентоспособность российских предприятий на мировом рынке и, следовательно, препятствует их поступательному развитию.

Очевидно, что деятельность предприятия и/или цепи поставок в значительной степени обусловлена факторами не только внешней, но и внутренней среды. Данное обстоятельство позволяет выявить, как минимум, четыре основных состояния определенности в деятельности предприятия и/или цепи поставок (рисунок 6.25).

Анализ данных, представленных на рисунке 6.25, позволяет сделать следующие выводы:

- существует не три, как традиционно считается в литературных источниках, состояния определенности в деятельности предприятия (определенность, риск, неопределенность), а четыре таких состояния. При анализе сложившейся ситуации следует учитывать риск I уровня, связанный с состоянием внешней среды, и риск II уровня, отражающий состояние внутренней среды предприятия и/или цепи поставок;