Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Можно выбрать решение формально и интуитивно, система правил делится поэтому на две группы: алгоритмические стратегии выбора и эвристические стратегии выбора.
Алгоритмические стратегии выбора - это системы логических правил, называемых алгоритмическими, четко определенных и позволяющих произвести выбор альтернативы за четкое число шагов, за конечное число шагов.
Эта стратегия реализуется через максимизацию субъективно ожидаемой полезности - ЛПР из нескольких альтернатив выбирает ту, которая с его точки зрения может быть самая эффективная, даст наибольшую отдачу. Это для реализации непростой акт используются четыре предположения - условия:
- риск, связанный с данной альтернативой, не затрагивает лицо, исполняющее это решение, не имеет для него ценности;
- набор гипотез должен быть полным, сумма вероятностей равна единице, выбирается решение по вероятности максимальной величины для полезности;
- когда выбирается альтернатива, оценивается субъективная вероятность наступления результата именно такого (я больше чем уверена, что этот человек опоздает), так вот вероятность наступления события, результата нельзя связывать с его полезностью, это будет хитрость ибо полезное не всегда обязательно самое вероятное и наоборот, т.е. вероятность результата может компенсировать его низкую привлекательность.
Эвристические стратегии выбора - это набор правил, принципов интуитивного характера.
Эти стратегии радикально уменьшают сложность и трудность выбора, снижают напряженность интеллектуальных усилий, но оптимального решения практически они не дают.
Действуя в рамках эвристической стратегии, ЛПР воспринимает ситуацию как набор таких характеристик:
- вероятность выигрыша
- размер выигрыша
- вероятность проигрыша
- размер проигрыша
- риск
Различают два вида эвристических стратегий - внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя стратегия - размер выигрыша с размером проигрыша, например и субъективно выбирает глобальную привлекательность выбора.
Внешняя стратегия - ЛПР сравнивает аналогичные характеристики двух и более ситуаций. Характерные черты стратегии: устраняются из дальнейшего анализа те характеристики, которые одинаковы, значит снимается трудность выбора; сравнивать однородные характеристики естественно и просто.
Для устранения этой неопределенности можно использовать два пути:
- для каждой ситуации выбрать одно оптимальное решение, но реализовывать его только при появлении конкретной ситуации;
- второй путь устранения неопределенности заключается в учете влияния всех ситуаций на выбор оптимального решения, вопрос - какой критерий?
-
-
- 7. Стимулирование, мотивирование и организационная культура при выработкеУР
Мотивация (от фр. motif – повод к действию) – система побудительных причин поведения, деятельности. Ими могут быть чувства, переживания и идеи, в которых отобразились те или иные материальные и духовные интересы и потребности человека. В данном аспекте управленческой деятельности соединяются две категории – побуждение и мотивация. Традиционная теория управления опирается на исследования Джеймса Марча, американского политолога. С его точки зрения, понятие рынка сводится к системе цен и к традиционным операциям; разницы между мотивацией и стимулом нет: стимул к получению прибыли объединяет все мотивации участников. Но когда мы имеем дело с экономической организацией, все происходит по-другому (рис. 62). Признание того, что организация – это структурированная команда, в которой соответственно имеются отношения власти и иерархические отношения, приводит к пониманию, что существуют разнообразные мотивации, игнорировать которые нельзя:
− взаимозависимость агентов;
− проблема их участия или неучастия в решении проблем
− нахождение своего места в иерархии;
− продвижение по службе и т. д.
В теории управления принято фундаментальное понятие и измерение мотивации, а в среде экономических организаций – общественное измерение мотиваций: там каждый имеет социальный статус, т. е. осуществляется социализация агентов. Разнообразие мотиваций выдвигает на первый план и роль организационной культуры, о которой мы уже говорили выше.
Еще в 1958 г. Джеймс Марч и Герберт Саймон отмечали, насколько адекватно сложная структура мотиваций членов организации отражает факторы, побуждающие их к объединению.
Отношение между участниками и организацией двустороннее: мотивация зависит от характера организации или от ее окружения.
Поведение агентов зависит также от возможностей и последствий выбора, которые они предвидят. Возможности выбора, в свою очередь, ограничивают пространство таким образом, чтобы был сделан выбор, приемлемый для организации. Для этого используют:
− контроль и надзор;
− санкции;
− ограничения соседства.
Осознание последствий выбора участников в рамках организации способствует структуризации их мотивации и определению ее интенсивности. Нельзя недооценивать и важность факторов идентификации: соотношения Я и МЫ. Частые контакты, схожесть мнений, подражание – все это идентифицирует членов организации, приводит к общему знаменателю. Тогда становится понятной важность процедур отбора на входе, характерных для многих организаций: это помогает преодолевать разнородность мотиваций, при этом организация пускает в ход свои собственные мотивации немонетарного свойства. Подобный подход, в частности, очень успешно применяется в японских фирмах.
Дата публикования: 2015-02-20; Прочитано: 602 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!