Экономические методы управления. Такие методы, получившие название экономических, начали внедряться в начале XX в

Такие методы, получившие название экономических, начали внедряться в начале XX в. во многом благодаря усилиям Ф.Тейлора.

В отличие от административных, они предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления. Исполнителям устанавливаются только цели, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается денежными выплатами. При административных методах управления премии или штрафы имеют субъективный характер назначения, отсутствует прямая связь между конкретными позитивными или негативными результатами работы сотрудника и его заработком. При экономических же методах управления вознаграждение является уже не просто заслуженным, а заработанным, например, за счет экономии или дополнительной прибыли, полученных в результате проявленной личной инициативы.

Чтобы экономические методы были действенными, необходимо, как минимум, обеспечить "отзывчивость" организации на экономические рычаги. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием, сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально- психологические методы управления, повышаться профессионализм и культура их применения.

В отличие от организационно-административных методов, экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. Это есть своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим, в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах:

- планирование;

- анализ;

- хозрасчет;

- ценообразование;

- финансирование.

Однако экономические методы управления также довольно скоро после своего появления показали свою ограниченность, особенно применительно к работникам интеллектуальных профессий, которых в настоящее время большинство, ибо деньги для них важный, но не самый главный стимул работы.