Производство. Рассмотрим следующий раздел Вашего бизнес-плана «Производст­во», который готовится только студентами

Рассмотрим следующий раздел Вашего бизнес-плана «Производст­во», который готовится только студентами, собирающимися создать предприятие производственной сферы.

Составление этого раздела необходимо, чтобы оценить реаль­ность шансов на возврат ссуд, квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов. Для этого надо ответить на множество вопросов. В сам бизнес-план необходимо включить ответы лишь на основные вопросы, а детали можно перенести в приложения, объем которых не ограничен.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана, следующие:

Где будут изготовляться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии?

Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?

Где у кого, и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?

Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

Возможно ли какое-нибудь ограничение объемов произ­водства или поставок ресурсов?

Какое оборудование потребуется и где намечается его приобретение?

Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Итак, в этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на Вашем предприятии. Вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Если вы решили заниматься розничной торговлей, то первое, о чем вы должны думать - месторасположение, второе и третье - тоже.

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Очень полезным элементом здесь может стать схема производственных потоков на вашем предприятии. На этой схеме должно быть наглядно показано, откуда и как будут к вам поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, каким способом и куда эта продукция будет постав­ляться с вашего предприятия.

Завершать данный раздел бизнес-плана должна оценка возможных издержек производства и их динамики на перспективу.

Таким образом, разработка этого раздела состоит из следую­щих этапов: