Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Если организация пользуется транспортом посредников, цена перемещения единицы продукции между двумя точками определяется ставкой (rate) или тарифом (tariff). Она устанавливается на основе затрат на предоставляемые услуги, ценности, получаемой потребителем, расстояния перемещения, веса, размеров и стоимости груза, сложности поездки и т.д. Эти тарифы оказывают важное влияние на логистику и могут изменить весь тип перемещения грузов. Если затраты компании на производство единицы продукции в городе А составляют 20 долл. и в городе В 25 долл., то максимальный тариф, который целесообразно заплатить за перемещение этого товара из А в В, равен 5 долл. Если реальный тариф составляет 3 долл., производители в А будут экспортировать этот товар в В, а потребители в В платить за него меньше; спрос на этот продукт из-за разницы цен будет расти, и компании, предоставляющие логистические услуги, будут стремиться заниматься им. Конкуренция стимулирует производителей в городе В добиваться экономии на затратах при производстве этого продукта, а некоторые производители в В могут перейти на производство другой продукции, которая будет хорошо продаваться в городе А. В результате этого торговля в целом развивается, и все, как создается впечатление, довольны. И наоборот, если тариф на перевозку из А в В равен 6 долл., ничего из описанного выше не происходит, и в результате все участники проигрывают.
Вы можете познакомиться со множеством таких примеров. Пивоварение в Чешской Республике намного дешевле, чем в странах Западной Европы (что, возможно, объясняет, почему в этой стране потребление пива самое высокое в мире). Однако перевозка тяжелых и относительно дешевых грузов по Европе слишком накладна, и эти дополнительные затраты приводят к тому, что торговля пивом становится не очень привлекательным бизнесом.
Затраты на конкретную поездку существенно зависят от условий ее выполнения. Широко распространено мнение, что более высокие затраты на горючее, транспортные средства и водителей приводят к тому, что перевозка становится все более дорогой операцией, хотя было бы более правильно утверждать, что на самом деле относительные затраты на перевозку снижаются. Главным образом это объясняется более высокой эффективностью операций и совершенствованием конструкции транспортных средств, а также изменениями налогов и цены на топливо. Частично это результат и того, что общий объем торговли возрастает. Производители из стран Тихоокеанского региона эффективно занимаются операциями, позволяющими получить низкие производственные затраты на единицу продукции, и для них дешевая перевозка в Европу означает, что они могут часто конкурировать по затратам с местными производителями.
Относительно дешевый транспорт также изменяет форму цепи поставок, поскольку организации теперь могут охватывать более широкую территорию, действуя из одного места. Единственный логистический центр может доставлять продукцию быстро и относительно дешево в любую точку Европы. Это стимулирует многие компании заменять собственные национальные склады региональными, обслуживающими обширную территорию. В 1995 г., например, Nike продавала в Европе свои товары на общую стоимость 1 млрд долл., ведя их поставки с 25 складов. Затем она заменила их единственным общеевропейским распределительным центром, расположенным в Бельгии, и стала работать всего с четырьмя специализированными транспортными компаниями. Эти компании предоставляют эффективные услуги, их затраты на перевозку остаются постоянными, хотя затраты на входящие транспортные потоки немного падают, а на исходящие немного растут. В результате Nike смогла выиграть, значительно сократив число операций складирования и затраты на запасы.
Разумеется, тарифы важны, но, как создается впечатление, структуры, пользующиеся услугами транспортных организаций, имеют мало возможностей оказывать на них заметное влияние. Крупная компания, конечно, может в ходе переговоров с транспортной компанией добиться определенной гибкости. Поскольку транспортная отрасль очень конкурентна, крупные заказчики могут добиваться хороших условий. Кроме того, если внешние стороны запрашивают слишком много, крупные компании могут создавать собственные транспортные подразделения. Однако часто тарифы остаются постоянными на основе соглашений, заключаемых между транспортными компаниями, в результате политики, проводимой органами власти, или в тех случаях, когда поставщик является монополистом. Например, ассоциации владельцев кораблей устанавливают согласованные тарифы на перевозку грузов между определенными точками перевозок, крупные транспортные картели используют согласованные отраслевые тарифы, а железные дороги, которыми владеет государство, и дорожная индустрия фиксируют цены, пользуясь своей монополией. Частично из-за этого перевозка становится одним из наиболее дорогостоящих компонентов логистики, но те, кто пользуется перевозками, почти не могут их контролировать.
Правда, в реальной жизни все не так плохо, и организации могут достаточно сильно влиять в этой сфере, так как могут выбирать способ перевозки. Какой способ перевозки лучший? Стоит ли нам иметь собственное транспортное подразделение или целесообразно воспользоваться услугами перевозчика — третьей стороны? Какими транспортными средствами лучше всего воспользоваться? Как нам осуществлять международные перевозки более рационально? Какой маршрут лучше выбрать? Можем ли мы организовать обратные рейсы с грузом? С подобными вопросами сталкивается каждая организация, хотя ответы на них могут быть самыми разными, так как зависят от конкретных обстоятельств. Мы можем дать только общие рекомендации и начнем с анализа вопроса о способе перевозки.
Дата публикования: 2015-02-18; Прочитано: 191 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!