Халықаралық менеджментте мемлекеттік сыртқы істерін қарастырыңыз. 1 страница

Әртүрлі мемлекеттердің қүкықтық жүйелері бір-бірінен бірқатар тари- хи, мәдени, саяси жэне діни сипаты себептерімен айырмашылыққа ие болады. Күқықтык нормалардың, заңгерлердің рөлінің, дэлелдеу ауыртпашылығының, сот кадағалуының жэне сөзсіз заңдардың өзінің эр елде өз өзгешелігі бар. Мысалы, Америка Қүрама Штаттарында экономиканың төмендеуі кезеңінде компаниялар жүмысшыларды қысқа мерзімде ескерте отырып жүмыстан шығаруға, сонымен қатар минималды өтем ақы төлеуге құқылы.

Кейбір үлттық заңдар тікелей халықаралық іскерлік белсенділікті реттеуге арналған. Мүндай заңдарды қабылдау көп жағдайда пікірлермен уэжденген (мо- тивирован), оның ішінде - елдің сыртқы саясатын қолдау қажеттілігі немесе оның эскери мақсатына жетуі. Бір ел, екінші елді өзіне жағымсыз саясатқа өзгерістер енгізуге санкциялар арқылы немесе сауда жүргізуге шектеу қою арқылы көндіре алады. Санкциялар элуан түрлі формада бола алады, мысалы, жоғары технологи- ялы тауарларға қол жетімділігін шектеу формасы, жеңілдікті тариф келісім шар- тынел тауарларын шетқақпайлау (бойкотировать), сонымен катар жаңа несиелер беруден бас тарту.

4.Ортақ менеджменттің құрылуындағы стратегиялық факторларын атаңыз және сипаттаңыз

Стратегиялық императивтер

Жалпы даму бағыты бойынша да жэне күнделікті қызмет жоспарында да фир- маларды барынша жаһандануға мэжбүр ететін бірқатар себептер бар. Мүндай стратегиялық императивтер қатарына кіретіндер, компанияның маңызды күзіретін пайдалану, төменірек бағамен қорларға ие болу жэне өз саласында бэсекелесу қажеттілігі.

Компанияның айрықша қүзіретін пайдалану. Жаһандануға маңызды негіздемелердің бірі болып, компанияларға ішкі нарықта дамуға мүмкін болған, айрықша қүзіреттілікті пайдалану болып табылады.

Айрықша қүзіреттілік (соге сошреіепсу) компанияның табысты жүмыс істеуі үшін аса маңызды мэн беріп, ерекшелендіретін мықты жақтарын немесеартықшылықтарын анықтайды. Жаңа нарықта айрықша құзіреттілікті колдана отырып, компания кіріс пен пайданыкөбейтеалады

Қорларды иелену. Халықаралық ауқымда іскерлік жүргізудің тағы бір маңызды негіздемесі - шет елдерден материалдар, жүмыс күші, капитал жэнтехнология сиякты қорларды иелену кажеттілігі. Кей жағдайларда, компанияларшетелдік қор көзіне мүқтаж болады, өйткені жергілікті нарықта сэйкес өнімдермен қызметтер толығымен жоқ немесе компания қажеттілігін қанағаттандыраалмайды.

Аса тиімді бәсекелестіктің қажеттілігі. Компанияның шет елдік өткізу нарығына шығу себептерінің тағы бірі - компания жүмыс істеп жатқан салада бәсекелестік күрес тиімділігін арттыруға үмтылу.

5.Мемлекеттік сыртқы іс әрекеттерінің түрлерін қарастырыңыз

1. Протекционизм — жергілікті тауар өндірушілерді шетелдік бәсекелестерден қорғау саясаты. Импортты шектеу негізінде үш негізгі шаралар қолданылады:— Кеден, баж салығы немесе тарифтік кедергілер жүргізу. Шетел тауарларына салық арқылы олардың бағасын көтеріп, сұранысты азайту.

— Тарифтік емес кедергілер (импортқа тыйым салу немесе шектеу қою: квота, лицензия және т.б. шаралар арқылы).

— Экспортты қолдау. Артықшылықтары: Төлем балансын теңдес-тіреді, демпингтен қор-ғайды. Жаңа салаларды қорғайды, өндіріс көле-мінің өсуін ынталан-дырады.

2. Фритредерство немесе еркін сауда саясаты, яғни ішкі нарықта шетел капиталы мен қызметтерді енгізуді қолдау. Артықшылықтары: Бәсекені ынталандырады, монополияны шектейді, өндіріс тиімділігі өседі, бағалар төмендейді. Тауарларды таңдау мүмкіндігі еді, мемлекет арасында жақындасу, бірігу процесі өседі.

Мемлекеттің сыртқы экономикалық байланыстарын сипаттауға төлем балансы қолданылады. Төлем балансы дегеніміз белгілі бір кезендік статистикалық есеп беру және келесі құбылыстарды көрсетеді:

— белгілі бір елдің басқа елдер арасындағы тауарлық, қызметтік, табыстық операциялар;

— меншіктегі өзгерістер және сол елдің қаржылық талаптар мен міндеттемелеріндегі өзгерістер;

— бір жақты аудармалар.

Төлем балансына сыртқы саудадан, тасымал құралдары төлемінен, шетелге капитал шығарудан, шетел туризмінен және валюталық несиелік операциялардан және т.б. түскен табыстар кіргізіледі.

6.Халықаралық менеджментте адам ресурстары мен сипатын қарастырыңыз.

Халықаралық фирма шетелде жаңа кэсіпорын ашқанда, оның басты міндеттерінің бірі болып осы кәсіпорынды менеджерлермен жэне ондірістік жүмыскерлермен қамтамасыз ету болып табылады. Бүл үшін фирма жаңа кәсіпорында неше адам істеу керек екенін, олар қандай дағдыларға ие болу ке- рек, оларды қайдан жалдау керек, қанша төлемақы төлеу керек екенін және басқа да мәселелерді шешіп алу керек. Адам ресурстарын басқару,- бүл фирманың мақсатқа жетуіне қажетті тиімді жүмыс күшін тарту, дамыту жэне қолдауға бағытталған әрекеттер жиынтығы. АРБ басқармайтын жэне басқаратын кадрларды таңдау жэне іріктеу, оқыту (тренинг) жэне дамыту, жүмыс нәтижелерін бағалау, еңбекке ақы төлеу жэне қосымша жеңілдіктер беруден түрады. Адам ре- сурстары бойынша менеджерлер, олар үлттық немесе халықаралық фирмаларда жүмыс істеуіне тэуелсіз, осы міндеттердің орындалуын қамтамасыз ететін саясат пен іс-шараларды жасаумен шүғылданады.Дегенмен, адам ресурстары бойынша халықаралық менеджерлердің үшырасатын қиындықтары олардың үлттық компаниялардың әріптестері шешетін мэселелерден асып түседі. Соның ішінде, елдердің мэдени айырмашылықтары, экономикалық дамудағы жэне заң жүйесіндегі айырмашылықтар компаниядан жалдау, жүмыстан шығару, оқыту жэне еңбекке ақы төлеу бағдарламаларының бейімделуін талап етуі мүмкін, себебі эрбір елдің өз бағдарламасы болуы тиіс. Әсіресе, фирманың өз елінің мэдениеті мен заңдары қабылдаушы елдің мэдениеті мен заңдарына карама-кайшы болғанда үлкен қиындықтар туады.

7.Халықаралық компанияларда адам ресурстарын басқарудың негізгі басқару функцияларының мәнін ашыңыз.

Адам ресурстарын басқару, АРБ (һитап гехоигсе тапа§етепі, НКМ) - бүл фирманың мақсатқа жетуіне қажетті тиімді жүмыс күшін тарту, дамыту жэне қолдауға бағытталған әрекеттер жиынтығы. АРБ басқармайтын жэне басқаратын кадрларды таңдау жэне іріктеу, оқыту (тренинг) жэне дамыту, жүмыс нәтижелерін бағалау, еңбекке ақы төлеу жэне қосымша жеңілдіктер беруден түрады. Адам ре- сурстары бойынша менеджерлер, олар үлттық немесе халықаралық фирмаларда жүмыс істеуіне тэуелсіз, осы міндеттердің орындалуын қамтамасыз ететін саясат пен іс-шараларды жасаумен шүғылданады.

Дегенмен, адам ресурстары бойынша халықаралық менеджерлердің үшырасатын қиындықтары олардың үлттық компаниялардың әріптестері шешетін мэселелерден асып түседі. Соның ішінде, елдердің мэдени айырмашылықтары, экономикалық дамудағы жэне заң жүйесіндегі айырмашылықтар компаниядан жалдау, жүмыстан шығару, оқыту жэне еңбекке ақы төлеу бағдарламаларының бейімделуін талап етуі мүмкін, себебі эрбір елдің өз бағдарламасы болуы тиіс. Әсіресе, фирманың өз елінің мэдениеті мен заңдары қабылдаушы елдің мэдениеті мен заңдарына карама-кайшы болғанда үлкен қиындықтар туады.

Басқару процесі жүзеге асу үшін мынандай негізгі функциялар орындалуы қажет:

1. Жоспарлау

2. Ұйымдастыру

3. Мотивация

4. Бақылау

Жоспарлау барлық басқару қызметінің ішіндегі ең негізгісі болып саналады. Жоспарлау дегеніміз алға қойған мақсатқа жетудің жолдары мен амалдары. Жоспар туындаған жағдайларға байланысты өзгертуге ыңғайлы болу керек.

Ұйымдастыру функциясының мақсаты – басқарушы жүйе мен басқарылатын жүйенің арасындағы байланыстар мен қарым-қатынасты қалыптастыру. Ұйымдастыру мамандықтарына байланысты тікелей және көлденең еңбек бөлінісі арқылы адамдар еңбегінің тиімділігін арттырады.

Мотивация-функциясының міндеті ұйым мүшелері жұмысты делегат қойған талабына сай белгіленген жоспармен орындалуы керек екені дәлелденуі керек.

Бақылау жасау – басшылардың алғашқы белгіленген міндетінен күтпеген ішкі және сыртқы жағдайлардың әсерінен ұйым негізгі бағыттан ауытқуы мүмкін. Сондықтан белгіленген тапсырманы орындау барысына бақылау жасау қажет болады. Бақылау деп – ұйымның өз мақсатына шын мәнінде жетуін қамтамасыз ету процесі.

8.Трансұлттық компаниядағы ұйымдық мәдениет түрлері атап көрсетіңі және сипаттаңыз.

Жапон қоғамында ұжымдық сезім қатты дамыған, олар топтың мүддесін ойлайды, жеке өзн -топтың бір мүшесі ретінде қабылдайды. Жапондардың басқару мәдениетінің негізігі қағидасы-Э.Мэйоның зерттеуіне сәйкес: Жұмыс-ол топтық іс -әрекет. Жапондарда құнды болып саналатын қасиеттер:-бір біріне сену, үйлесім (гармония), келісшілік, ынтымақтастық, мақсатқа жету жолында бір-біріне көмек көрсеру. Жеке жауапкершілік, жеке жұмысты орындау саналы түрде ипайдаланбайды. Негізгі мақсат—топтың жұмысын жақсарту, топтың ынтымақтастықты күшейту.

Ал американдар " әлеуметтік іссіздік” феноменға душар болады, топтың жұмыста олардың өнімділігі төмендеп кетеді. Ал жеке өнімділігі әлдеқайда биік. Бұл феномен АҚШ-та жекелік мәдениет қалыптастырылғанын дәлелдейді, жеке адамның қызғушылығы басым екенгін айтады. Әр ұйымның өзінің мәдениеті болады, стандартқа сай мінез-құлқы бар.

Ұйымдық мәдениет -- бұл форальды және формальды емес ережелердің, іс-әрәкет норалардың, дәстүр мен әдет-ғұрыппен, жекелік және топтық қызығушылығы, құндылығы, осы ұйым жұмысшылардың мінез-құлық ерекшелігі мен жүйесі. Ұйымдық мәдениеті белсенді ұйымдарда өзінің фирмендік философиясына, "кредо ”, арнаулы куәлігіне көңіл бөледі. Фирманың статусы, қағидалары насихатталады.

9.Халықаралық менеджментте ұйым құрылымының мәні

I ¥йымдық құрылым - өзара шаныскан құрылымдық компоненттердің бэрін қамтитын сызбасы бүкіл корпо- дая ауқымында қызметті басқару үшін қолданылатын олардың конфигурация- Ізары. Компанияның лайықты ұйымдық құрылымын таңдау оның көлеміне, таңдап ршнған стратегиясына, қолданылатын технологиясына, сыртқы экномикалық рагдайларына, сонымен қатар компания іскерлік жүргізіп отырған елдердегі иени ерекшеліктерге байланысты. Бұдан басқа, компанияның ұйымдық (рылымы дегеніміз компания ұстанып отырған стратегияны іске асырудың іегізгі тетігі, сонымен қатар алдыға қойған мақсатқа жетудің негізгі тетігі бо- ]ыи табылады. Компания қызметі эртүрлі құрылымдық бөлімшелердің бірыңғай ұйеге сэйкесінше бірігуінсіз мүмкін емес. Компанияның лайықты ұйымдық пымының қалыптасуы келесі тапсырмалардың орындалуын қамтамасыз геді: 1) компанияның қорларын тарату; 2) компания жұмыскерлері арасында зымдық міндеттерді бөлу; 3) қызметкерлерді компанияда қабылданған ере- іиер мен үрдістер, сонымен қатар өзінің жұмысшыларынан қандай тиімділікті тетіні туралы ақпараттандыру; 4) шешім қабылдау үдерісінде қолданылатын дараггы жинау жэне беру, шешімдер қабылдау, сонымен қатар тиімді ұйымдық;ылау. Соңғы мақсат ірі көпұлттық корпорациялардың қызметінде аса маңызды рел атқарады, оларға КҮК штаб-пәтерлері мен олардың бүкіл әлемге таралған іелімшелері арасындағы орасан көп ақпараттар алмасуды ұйымдастыруына тура вледі. Үйымдық құрылым компанияның өмірлік циклінде өзгеріссіз калады; ммдық құрылымды қалыптастыру - үзіліссіз жалғасып жатқан үдеріс

10.Қалыпты емес ұйымдық басқарудың түсінігі

Ұйымның экономикалық іс-әрекеттерінің спецификалық процедурасын қажетті бағытқа қарай өзгертуге болады. Ұйымның осы тиімді формаларын былайша көрсетуге болады.

1. Әскери ұйымдық форма: ӘҰФ шешім қабылдау кезінде формалды ережелерге сүйенетін қатаң орталықтандырылған құрылым болып табылады. Нақты технологияға негізделген ұйымның өндірісі қатаң белгіленген және басқарушылардың құқықтары тікелей сызықты.

2. Ұйымның функционалдық формасы: ҰФФ жиі қайталанатын процестерге негізделген стандартталған технология арқылы жаппай өндірісті жүзеге асыратын форма болып табылады. Ұйымның бір деңгейінен екінші бір деңгейіне өкілеттік пен жауапкершіліктің берілуі арқылы ұйым формасының пирамида құрылымы түрінде болуы. Бұл шешім қабылдау деңгейін көбейтеді.

3. Ұйымның сызықтық формасы: Қолданысы күрделі жоғары технологияларды қолдана отырып, бір мезгілде бірнеше өнімді өндіретін өндірістік әдісі формасы болып табылады. ҰСФ өкілеттілік билігі бөлістірілген децентрализациялық құрылым болып табылады. Коллективті түрде шешім қабылдап, автономды түрде бірігетін матрица формасындағы ұйым.

4. Холдинг(H-form) формасы: Бөлімдерден тұратын күрделі жүйелі құрылым.

5. Ауыспалы форма (переходная форма): Бітпей (аяқталмай) қалған форманың жаңа формаға көшуі.

6. Аралас ұйымдық форма: Көптеген бөлімдердің міндетіндегі жұмыстар болғанымен жоғарғы деңгейдегі басшылардың ағымдық жұмыстарға араласуы.

11.Халықаралық маркетинг теориясын сипаттаңыз.

Халықаралық маркетинг — маркетингтің «жоғарғы мектебі». Былайша айтқанда, фирманың жəне кəсіпорынның əлемдік нарыққа шығып, орнығуына қажетті іс-шаралар жиынтығы. Оның негізінде тұжырымдамалық база, ішкі нарықта қолданылатын əдістер мен құралдар бар.

Халықаралық маркетинг фирманың шетелдегі қызметінің ауқымдылығын көрсетеді жəне өз еліндегі нарықты игеріп, өзге мемлекеттің нарығына шыққан кəсіпорынның екіжақты қызметімен сипатталады. Ол тауарларды тұтынушыларға жылжытудың түрлі сатыларындағы халықаралық нарықтың жүйелі, жоспарлы жəне белсенді өңделуін білдіреді.

Халықаралық маркетингтің ерекшелігі мынада: оның ұйымдастырылуы мен қолданылу əдістері мемлекеттің тəуелсіздігі, ұлттық валюта жүйесі, ұлттық заңнамасы, мемлекеттің экономикалық саясаты, тілдік, мəдени, діни, тұрмыстық ерекшеліктері, салт-дəстүрі секілді факторларды ескеруге тиісті. Осыған орай, халықаралық маркетинг ұлттық дəрежеден ауқымды, бірақ көптеген факторларды қамтиды. Халықаралық маркетингке өтудің мəні жəне кезеңдері:

1. экспорттаушы сатып алушының алдында сатуға жəне жеткізуге дейін жауапкершілік көтеретін жағдайда, тауарды ары қарай алып барусыз шетелге сату;

2. экспорттаушы шетел нарығын жүйелі түрде өңдейді жəне өз өндірісін оның талаптарына бейімдейді, осы нарықты ұдайы зерттейді жəне тауардың барлық жолын соңғы тұтынушыға дейін бақылайды;

3. халықаралық маркетинг нарықты терең зерттеуді жəне оны өңдеу үшін, маркетингтік қызметтің барлық құралдарын қолдануды, сонымен қатар сыртқы экономикалық байланыстың түрлі формаларын — ғылыми-техникалық айырбасты, келісімдік өңдірістер, бірлескен кəсіпорындар, еншілес кəсіпорындар құруды, лицензияланған қызметтерді ұйымдастыруды талап етеді;

4. халықаралық маркетинг тауарларды шетелге өткізу мəселесін ғана қамтымайды, сонымен қатар іс жүзінде шетелдегі кəсіпорынның нарыққа бейімделген басқарылуын жасайды. ^[1]

Халықаралық маркетинг —

1. ұйым орналасқан елден тыс жерлердегі тауарлар мен көрсетілетін қызметтер маркетингі;

2. соңғы ғасырда қалыптасқан ғылым және соған сәйкес халықаралық нарықтардағы айырбас үдерістері туралы пән. Ол осы нарықтарды тұтынушылар мен тауар өндірушілердің мүдделері үшін жетілдіру жөнінде ақыл-кеңес береді;

3. шетелдегі төлем төлеуге қабілетті сұранымның иелерін олардың қажеттерін неғүрлым толық ескеріп, қанағаттандыру есебінен жоғары коммерциялық нәтиже алуға бағытталған жаңа іскерлік философия;

4. заттай нысандағы тауарларды, зияткерлік өнім мен көрсетілетін қызметтерді жылжыту үшін әлемдік нарықта оның заңдары мен дәстүрлерін пайдалану жұмысы. Қазіргі кезде Халықаралық маркетинг тауарлар экспортымен ғана емес, сонымен бірге тікелей шетелдік инвестициялармен де байланысқан. Халықаралық маркетинг негізгі үш түрге бөлінеді, олар: жаһандық, көп ұлттық және экспорттық Халықаралық маркетинг. ^[2]

Жеткен мақсаттарына байланысты бизнес-маркетинг жəне нон-бизнес-маркетинг болып бөлінеді. Коммерциялық маркетинг немесе бизнес-маркетинг экономика саласында, əлеуметтік жəне рухани салаларда, шоу-бизнес пен саясатта қолданылады жəне табыс пен пайданың басқа да формаларын алуға бағытталған

12.Халықаралық маркетинг ортасының түсінігі

Халықаралық маркетинг. Экспортер нарықты терең зерттейді және оны өңдеу үшін маркетингтің барлық құралдар жиынтығын, сонымен қоса тек экспорт қана емес, сыртқы экономикалық байланыстардың әр түрлі нысандарын пайдаланады: ғылыми-техникалық айырбас, біріккен кәсіпорындар, контрактілік өндірістер, еншілес кәсіпорындар, т.б.

Халықаралық маретинг ортасын зерттеу:

1) дүниежүзілік экономиканың интернационалануы, демек, халықаралық сауданың және шетелдерге күрделі қаржыны орналастырудың шапшаң өсуі көрінісі,

2) АҚШ үстемдігінің бірте-бірте төмендеуі және соған орай пассивті сауда балансы және де дүние жүзі нарқында доллар қүнының озгеруі,

3) дүние жүзі нарқында Жапония экономикалық қуатының өсуі;

4) валютаның бостанды конвертацияналуын қамтамасыз ететін халықаралық қаржы жүйесінің қалыптасуы;

5) 1973 ж. кейін дүниежүзілік табыстың мұнай өндіруші компаниялар пайдасына ығысуы;

6) ішкі нарықтарды шетелдік бәсекелестерден қорғау үшін сауда богеттері санының өсуі;

7) бірте-бірте ҚХР, және араб елдері сияқты ірі нарыққардың ашылуы

13.Халықаралық менеджментте қаржы нарықтарының ролі

Қаржы нарығы - ақша операцияларының арнайы саласы болып табылатын нарықтық қатынастар жүйесі; капитал несиегерлер мен қарызгерлер арасында бағалы қағаздарды шығару және сатып алу-сату нысанында қайта бөлінетін несие капиталдары нарығының бір бөлігі.Мұнда халықтың, шаруашылық жүргізуші субъектілердің, мемлекеттік құрылымдардың клиенттерге не бағалы қағаз кепілдігімең немесе несие түрінде берілетін бос ақшалай қаражаты мәміле объектісі болып табылады. Сондықтан ол бағалы қағаздар нарығы ретінде де, несие капиталының нарығы ретінде де әрекет етеді.Қаржы нарығы жаңа бағалы қағаздар шығару ісімен айналысатын бастапқықаржы нарығы және бұрын шығарылған бағалы қағаздарды қайта сатумен айналысатын қайталама қаржы нарығы түрлеріне бөлінеді. Қайталама нарық өз кезегінде биржалық және биржадан тыс нарық түрлеріне бөлінеді. Биржалық нарықта мамандандырылған қор биржалары жетекші компаниялардың акцияларын сатып алу-сату операцияларын жүргізеді. Әлемдік экономиканың жаһандануы жағдайында дамыған елдердің ұлттық қаржы нарығы әлемдік қаржы нарығының бір бөлігі болып табылады. Бұған қаржы нарығында сауданы ұйымдастырушылар көрсететін қызметтер ұсынысының ақпараттық технологиялар негізінде ұлтаралық сипаталуы септігін тигізуде. ұлттық несие-қаржы институттарының мүдделерін қорғау үшін мемлекет қаржы нарығына қатысу- шылардың қызметін арнаулы мекемелер арқылы реттеп отырады. Мысалы, Қазақстанда мұндай міндетті Қаржы нарығын және қаржы ұйымдарын реттеу мен қадағалау агенттігі орындайды

14.Халықаралық менеджментте қаржы нарығының ерекшеліктері.

Қаржы нарығы - ақша операцияларының арнайы саласы болып табылатын нарықтық қатынастар жүйесі; капитал несиегерлер мен қарызгерлер арасында бағалы қағаздарды шығару және сатып алу-сату нысанында қайта бөлінетін несие капиталдары нарығының бір бөлігі.Мұнда халықтың, шаруашылық жүргізуші субъектілердің, мемлекеттік құрылымдардың клиенттерге не бағалы қағаз кепілдігімең немесе несие түрінде берілетін бос ақшалай қаражаты мәміле объектісі болып табылады. Сондықтан ол бағалы қағаздар нарығы ретінде де, несие капиталының нарығы ретінде де әрекет етеді.Қаржы нарығы жаңа бағалы қағаздар шығару ісімен айналысатын бастапқықаржы нарығы және бұрын шығарылған бағалы қағаздарды қайта сатумен айналысатын қайталама қаржы нарығы түрлеріне бөлінеді. Қайталама нарық өз кезегінде биржалық және биржадан тыс нарық түрлеріне бөлінеді. Биржалық нарықта мамандандырылған қор биржалары жетекші компаниялардың акцияларын сатып алу-сату операцияларын жүргізеді. Әлемдік экономиканың жаһандануы жағдайында дамыған елдердің ұлттық қаржы нарығы әлемдік қаржы нарығының бір бөлігі болып табылады. Бұған қаржы нарығында сауданы ұйымдастырушылар көрсететін қызметтер ұсынысының ақпараттық технологиялар негізінде ұлтаралық сипаталуы септігін тигізуде. ұлттық несие-қаржы институттарының мүдделерін қорғау үшін мемлекет қаржы нарығына қатысу- шылардың қызметін арнаулы мекемелер арқылы реттеп отырады. Мысалы, Қазақстанда мұндай міндетті Қаржы нарығын және қаржы ұйымдарын реттеу мен қадағалау агенттігі орындайды

15.Халықаралық менеджментте қаржылық жағдайының мәні.

Халықаралық банктердің валюта нарығының қызмет етуі жэне арбитраждық операцияларды жасасу үшін ғана үлкен мэні болып кана коймай, коммерциялык и, инвестициялық та банк мекемелерінің қызметтерін атқара отырып, шықаралық компаниялардың қызметін қаржыландыру үдерісінде өмірлік яацызды рөл атқарады. Коммерциялык банктер ретінде олар экспорттық- іипорттық операцияларды қаржыландырады, депозиттерді қабылдайды, айна-.іым кұралдарын толықтыруға несиелер береді, сонымен қатар өз клиенттеріне іаржылық операцияларды бақылау мен реттеу бойынша білікті қызметтерді іерсетеді. Инвестициялық банк мекемелері қызметтерін атқара отырып, іалықаралық банктер жергілікті, шетелдік немесе көпүлтты несиелерді орналастыруға немесе ірі несиелерді беру үшін банктік консорциумдар- аы қүруға кепілдік бере алады. Бүдан басқа халықаралық банктер брокерлік шзметтерді көрсетеді, компаниялардың қосылысын, сондай-ақ шетелдік жэне отандық компаниялар арасында біріккен кәсіпорындардың ашылуын тездетеді немесе тіпті қаржыландырады.