Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях ГХ

Классификация стратегий в зависимости от уровня целей

1. Стратегия стабилизации (умеренного роста) Уровень целей устанавливается таким же или чуть выше, чем в предыдущий период. Стратегия проста в реализации, но при длительном использовании может привести к банкротству, особенно в быстро растущих отраслях.

2. Стратегия роста

Уровень целей существенно выше, чем в предыдущий период.применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями.

2.1. Концентрированный рост.

Фирма выпускает тот же продукт, но за счет внедрения одной стратегии или их комбинаций может добиться роста.

а). Производственная стратегия (минимизация издержек)б). Продуктовая стратегия (развитие продукта, расширенный ассортимент).в). Рыночная стратегия это увел-е объема продаж на существующ.рынке и выход на новый

2.2. Интегрированный рост Объединение организаций: а). Вертик.интеграция (Вверх идущая и вниз идущая)б). Горизонт.интеграция

2.3. Диверсифицированный рост

Диверсия – проникновение в другие сферы бизнеса, выпуск принципиально новой продукции. Это наиболее затратная стратегия, которая используется, если фирма не может больше развиваться с данным продуктом на данном рынке. Исп-ся если сокращается спрос на продукцию; - существующий бизнес дает больше средств, чем требуется для его реализации; - новый бизнес обеспечивает синергетический эффект, может быть облегчен выход на мировые рынки- могут быть сохранены и привлечены высоко квалифициров. специалисты.

Разновидности стратегий диверсифицированного роста:

а). Точечная диверс. – это выпуск новой продукции, не связанной с существующей, но на техже площадях.

б). Центрированная диверс. –выпуск продукции, технологически связанной с существующей.

в). Конгломеративная диверсификация – это выпуск принципиально новой продукции на новых площадях путем приобретения предприятий или контрольного пакета акции.

3. Стратегия сокращения

Уровеньцелей уст-ся ниже, чем в предыдущий период. Это необходимо при снижении спроса на продукцию.

а). Сокращение расходов (опр-ся % сокращ.расходов по разным категориям

б). Отсечение лишнего–отделение низкорентаб-х подразд. или видов деят-ти

в). “Сбор урожая” – отказ от долгосрочного взгляда на бизнес для решения текущих проблем

г). Ликвидация – распродажа материальных активов, как правило, после процедуры банкротства.