Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Организационная структура управления представляет собой совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой подчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляемой и управляющей системами.
Требования к организационной структуре
1. Оптимальность. (рацион.связи между уровнями) 2. Оперативность. 3. Надежность. (достоверность, упр-е без искажений) 4. Экономичность. мин.затрат на управл.аппарат. 5. Гибкость.
В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают:
1.Бюрократические структуры 1.1. Линейная 1.2. Функциональная1.3. Линейно-функциональная 1.4. Дивизиональная - По видам производства - По группам потребителей - По географическому положению
2. Адаптивные (органические) структуры 1.1. Проектные 1.2. Матричные
Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, жесткие структурированные орг-ии.
Линейная организационная структура Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Достоинства:Единство и четкость распорядителя, Простота управления, Согласованность действий Недостатки: 1Высокие требования к руководителю Перегрузка информацией
Функциональная совокупность подразделений, специализированных наконкретных видов работы
Преимущества: -Высокая компетентность функциональных специалистов-Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля Недостатки: -Трудность поддержаниявзаимосвязеймежду функциональнымислужбами.
Их сочетание: линейно-функциональная.
Дивизиональная - деление организации на блоки по видам товаров, услуг, группам покупателей или географическим районам. Эти блоки дивизионы относительно автономны в хозяйственном отношении. Оперативность управления фирмой повышается.
Недостаток всех дивизиональных структур в том, что увеличиваются затраты вследствие дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции.
Адаптивные (органические) структуры - это структуры, которые можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями внешней среды и потребностями самой организации
Проектная структура - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду квалифицированных сотрудников для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и не выходя за пределы сметы.Когда проект завершен, команда распускается
Матричная структура создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой (проектной).управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.
Достоинства: -Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся условиям-Рациональное использование Недостатки:-Сложная структура соподчинения- Проблемы с установлением приоритетности заданий
Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на деятельность работников для реализации целей организации, без ущемления их личных целей..
осн.фун-ии:1Проведение кадровой политики. 2Подбор кадров 3Оценка персонала 4Расстановка и адаптация персонала 5Развитие персонала 6Регулирование трудовых отношений.
Факторы: внешние (законы о труде, рынок труда, конкуренты, зп). внутренние (цель, стратегия, особенности работы, особенности коллектива, личность рук-ля, организ.культура).
Планирование персонала включает 3 этапа: 1Оценка наличных ресурсов (опр сколько человек занято выполнением каждой операции, оценивается качество труда) 2 Оценка будущих потребностей (прогнозирование с учетом оценки внешнего рынка труда, определения имеющейся на нем рабочей силы) 3Разработка программы удовлетворения будущих потребностей (Потребность – это цель, а программа – средство ее достижения она должн. вкл.конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке персонала).
При поиске персонала следует рассматривать как внешние, так и внутренние привлечения.
Основные достоинства внутреннего привлечения: быстрое заполнение вакансий, незначительные расходы на привлечение, знание работником предприятия, знание руководителями работника, прозрачность кадровой политики, стимулирование карьеры
Достоинства внешнего привлечения: ч-ку со стороны легче добиться признания, новые импульсы для предприятия, более широкие возможности для выбора.
6.Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально – психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
Методы - это способы и приемы осуществления управленческой деятельности.
1. Административные Основаны на необходимости подчинения личных интересов общественным. Это методы требующие обязательного исполнения.
Включают: структуру управления, подбор и расстановку кадров, регламентирующую документацию, дисциплинарная ответственность, материальная ответственность, административная ответственность, уголовная ответственность, Организационные воздействия, - Нормирование
2.Экономические.
Состоят: экономическое планирование, материальное стимулирование, ценообразование, налоговая система, эк нормы.
Дата публикования: 2015-03-26; Прочитано: 160 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!