Выбор оптимальной стратегии

Выбор стратегии – используется модель Томпсона-Стрикланда в зависимости от роста рынка и конкурентной позиции.

Быстрый рост рынка:

* Слабая конкурентная позиция: пересмотр стратегии концентрированного роста; горизонтальная интеграция; отсечение лишнего; ликвидация

* Сильная конкурентная позиция: концентрированный рост; вертикальная интеграция; центрированная диверсификация

Медленный рост рынка:

* Слабая конкурентная позиция: Сокращение расходов; любая диверсификация; отсечение лишнего; ликвидация

* Сильная конкурентная позиция: центрированная диверсификация; конгламеративная диверсификация; совместное предприятие

Используются след критерии:

1. Цели фирмы, 2. Интересы высшего руководства и акционеров,3. Финансовые ресурсы, 4. Квалификация персонала,5. Уровень риска,6. Обязательства по предыдущим стратегиям.

Реализация стратегии без необходимой реализации даже замечательная стратегия будет неэффективной и наоборот. Процесс реализации начинается параллельно с разработкой миссии. Процесс реализации включает след.этапы:

1. Доведение до всех исполнителей (работников) миссии, целей и стратегии, привлечение их к разработке планов реализации по всем направлениям

2. Распределение ресурсов путем формирования 2го бюджета (текущий и стратегический)

3. Анализ и изменение организационной структуры упр-я.

4. Проведение необходимых изменений.

Механизм проведения изменений:

1определяются все возможные сопротивления изменению,

2проведение мероприятий уменьш.стремления к сопротивлению,

3проведение изменений и закрепление их юридически.