Практические задания. 1. Разделите движущие и ограничивающие силы глобализации:

1. Разделите движущие и ограничивающие силы глобализации:

- технологии;

- национализм;

- саморазвитие капитала;

- требования рынка;

- особенности рынка;

- национальный контроль;

- минимизация издержек;

- экономическая интеграция;

- культура;

- близорукость менеджмента;

- национально-ограниченное мышление;

- силы мира;

- затраты;

- история развития организации;

- силы войны;

- перспективное видение менеджмента;

- свобода торговли;

- глобальное мышление;

- антиглобализм.

2. Выделите преимущества и недостатки глобального маркетинга:

- эффект масштаба на производстве и распределении;

- различия в потребностях, желаниях потребителей;

- различия в реакции потребителей на элементы маркетинга-микс;

- различия в разработке товаров и торговых марок и в конкурентной среде;

- ниже затраты на маркетинг;

- рыночная власть и охват;

- различия в правовой среде;

- различия в среде маркетинговых организаций;

- единство имиджа торговой марки;

- способность реализовать новые идеи быстро и эффективно;

- единство маркетинговой практики;

- различия в административных процедурах.

3. Определите основные характеристики интернационализации рыночных отношений:

- власть (капитал, связи);

- влияние (высокие технологии, квалификация, конкурентоспособность);

- товарная политика;

- сбытовая политика;

- ценовая политика;

- доверие (признание, имидж, юридическое согласование).

4. Определите и прокомментируйте мотивы российской (частной, государственной, смешанной) компании к интернационализации своего бизнеса и, следовательно, к освоению технологий международного маркетинга.

5. Рассмотрите различия национальных версий кривой ЖЦТ (товар по вашему выбору) и приведите примеры ситуаций, когда российская версия имеет такую фазу, которая делает исключительно привлекательным импорт данного товара. Есть ли такие товары, которые всегда будут иметь такие национальные версии кривой ЖЦТ?

6. Определите характеристики глобального маркетинга в отличие от мультинационального:

- сокращение неэффективных затрат, дублирование действий национальных и зарубежных дочерних компаний;

- трансферт товаров, брендов и идей среди дочерних компаний;

- появление глобальных конкурентов;

- улучшение связей среди национальных маркетинговых инфраструктур.

7. Микаэль Зинкота пишет: «Глобальный маркетинг основан на появлении глобальных рынков, но нужно иметь ввиду рыночное пространство, а не рыночное место». Как Вы это понимаете? Приведите примеры формирования такого пространства в России.

8. Рассмотрите жизненный цикл управления компании, работающей на зарубежных рынках, представленный на рис. 2.1. Как меняется управление компанией? Чем планетарная структура управления отличается от матричной?

	Большой бизнес
Малый бизнес	Средний бизнес
Тип управления функциями международного маркетинга-менеджмента
Совмещение	Централизация	Централизация-автономизация	Интеграция	Глокализация
	Товар/ география
Основанная на поку-пателях/ сегментах/ регионах/ странах/ каналах
Функция/ товар	Образование глокальных бизнес-сетей
Все мар-кетинговые функции управляют штаб-квартирой	География/ функция
Планетарная
Матричная	Глобальная компания, основанная на глобальных стратегических бизнес-диницах (ГСБЕ)
Дивизио-нальная по рынкам	МНК, основанная на зару-бежных дочерних предприятиях и стра-тегических бизнес-единицах (СБЕ)
Функциональная	МНК, основанная на регио-нальных рыночных центрах
Органическая	Зарубежные представительства, дочер-ние ком-пании
Импорт     Экспорт

Рис 2.1 Диаграмма жизненного цикла международной компании

Тесты

1. Какие причины (мотивы) выхода на зарубежные рынки могут существовать для компании:

а) снижение риска потери доходов;

б) расширение рынков сбыта;

в) получение прибыли в твердой валюте;

г) получение за рубежом ценного «ноу-хау» за счет кооперации деятельности с иностранным партнером;

д) ухудшение инвестиционного климата в своей стране;

е) все ответы верны.

2. Что из перечисленного не позволяет компании снизить риски выхода на зарубежные рынки:

а) неправильное понимание предпочтений зарубежных потребителей при предложении своей продукции;

б) чуждая для зарубежной страны культура ведения бизнеса, неумение эффективно обращаться со своими иностранными партнерами и клиентами;

в) незнание правил регулирования бизнеса за рубежом, что приводит к непредвиденным издержкам;

г) отсутствие или недостаточное число менеджеров с опытом международной деятельности;

д) все ответы верны.

3. К особенностям осуществления основных функций маркетинга за рубежом нельзя отнести:

а) применение тех же элементов комплекса маркетинга, что и на внутреннем рынке;

б) необходимость учета воздействия национальных правительств и политических рисков на коммерческую деятельность зарубежных организаций и предприятий в своих странах;

в) разнообразие рыночных условий.

4. Условия осуществления международного маркетинга:

а) существенно усложняют исследовательскую и управленческую деятельность фирмы;

б) требуют привлечения значительных финансовых ресурсов;

в) требуют высокой квалификации и ответственности исполнителей;

г) все ответы верны;

д) все ответы не верны.

5. В случае выхода предприятия на глобальный (мультинациональный) рынок решающей является:

а) упреждающая маркетинговая стратегия;

б) объединительная, в соответствии с которой упор делается на партнерские отношения;

в) оборонительная маркетинговая стратегия.