Централизованная бухгалтерия

Как уже отмечалось, бухгалтерии дивизио­нов и управляющей компании объединили в централизованную бухгалтерию (или управ­ление методологии и ведения бухгалтерского учета). Задача этого подразделения - обес­печение информацией о финансовом состо­янии группы компаний как внешних (банки, контрагенты, налоговые органы и проч.), так и внутренних пользователей. Информация должна основываться на едином методоло­гическом подходе к отражению хозяйствен­ных операций, а также отвечать необходи­мым критериям достоверности, уместности, понятности и своевременности.

Дивизиональная организационная струк­тура бухгалтерской службы была заменена на функциональную: созданы новые отделы по учету реализации, затрат на производство, рас­четов с персоналом, непрофильных активов, а также налогового учета и отчетности. Введена новая позиция - начальник управления мето­дологии и ведения бухгалтерского и налогово­го учета в ранге заместителя финансового ди­ректора. В его подчинении - бывшие главные бухгалтеры дивизионов, они получили статус главных бухгалтеров проекта и возглавили но­вые отделы в объединенной бухгалтерии.

Екатерина Емельянова, финансовый ди­ректор компании «Делойти Туш СНГ

- Переход к функциональной структуре бухгалте­рии - единственное правильное решение с точки зрения долгосрочной перспективы. Дивизиональная структура не могла бы функционировать столь же слаженно, так как невозможно было бы «заста­вить» всех главных бухгалтеров работать по единой методологии учета.

За объединенной бухгалтерией были закреплены следующие функции: методо­логическое обеспечение бухгалтерского и налогового учета, в том числе подготовка и принятие единого рабочего плана счетов, формирование единой учетной политики;

ведение бухгалтерского учета во всех юри­дических лицах группы компаний;

налоговое планирование, а также подготовка и сдача на­логовой и бухгалтерской отчетности;