Предварительные итоги

После преобразований все цели реструкту­ризации были достигнуты. Группа компа­ний получила прозрачный и достоверный учет, сопоставимую отчетность по бизнес-единицам и корректную консолидирован­ную отчетность. Налоговые риски были минимизированы. Что касается издержек на содержание финансового департамен­та, то за прошедший год они снизились на 7-8%.

Также удалось сэкономить на привле­чении средств и текущем обслуживании в банках. Во-первых, появилась возмож­ность перераспределять свободные де­нежные средства между бизнес-едини­цами, то есть снизилась необходимость в привлечении краткосрочных кредитов. Во-вторых, благодаря тому, что работой с банками теперь занимается централизо­ванное казначейство, удалось сократить количество банков-партнеров с семи до трех. Банки не только предложили лучшие условия кредитования (ставки по рубле­вым краткосрочным кредитам снизились с 14 до 10% годовых, валютным долгосроч­ным - с 12,5 до 9,5%), но и стали выделять общие кредитные лимиты и овердрафты на всю группу компаний, что особенно актуально при открытии новых торговых подразделений.

Что касается управления персоналом, сотрудники стали взаимозаменяемыми: увольнение сотрудника или уход в отпуск больше не ставит под угрозу своевремен­ность отражения операций в учете.

По мнению автора, современная структура ФЭС позволит более успешно внедрить ERP-систему и перейти к составлению отчетности по МСФО, то есть решить задачи, которые актуальны для компании сегодня.