Мнение специалиста. Тимур Гадеев,заместитель исполнитель­ного директора компании «Евроменеджмент» (Москва)

Тимур Гадеев, заместитель исполнитель­ного директора компании «Евроменеджмент» (Москва)

Я бы не назвал такую структуру дивизиональной, так как все финансовые менеджеры подчиняются начальнику управления экономического плани­рования и анализа.

Отличие состоит в том, что обязанности в бухгалтерии распределены по фун­кциональному принципу (участкам бухгалтерского учета), а в управлении экономического планирова­ния и анализа- по предприятиям группы. По опыту нашей компании решение абсолютно правильное, так как в бухгалтерии рабочие процессы фор­мализованы и хорошо поддаются унификации, а в финансово-экономическом управлении они в большей степени отражают уникальность основных бизнес-процессов компании.

Управление экономического планиро­вания и анализа получило часть функций, которыми раньше занималась бухгалтерия (например, управленческий учет и плани­рование платежей), кроме того, появились новые аналитические функции. В целом за подразделением закреплены разработка ме­тодологии подготовки всех видов бюджетов и ведения управленческого учета, финан­совое планирование и моделирование, уп­равленческий учет, анализ эффективности деятельности компании, инвестиционное планирование и т.д.

В своей работе управление руководс­твуется положением по бюджетированию, единой учетной политикой, регламентами управления дебиторской и кредиторской задолженностями, регламентом по инвес­тиционной политике компании.

Финансовое подразделение использует в работе программу управленческого учета собственной разработки.