Причины реструктуризации

Группа компаний «АвтоСпёцЦентр» была образована в начале 2005 года на базе че­тырех торговых компаний (см. справку). После объединения группа сохранила ди-визиональную организационную структу­ру: каждое из подразделений (дивизионов, специализирующихся на реализации лег­ковых автомобилей определенной марки) представляло собой самостоятельное юри­дическое лицо с собственной бухгалтерией и финансовым отделом. Тогда же была создана управляющая компания и введена позиция финансового директора группы компаний. В дивизионах главные бухгалтеры подчиня­лись директорам дивизионов, а финансовые менеджеры - финансовому директору груп­пы компаний (рис. 1 на с. 68).

Из-за отсутствия единого руководителя финансово-экономические службы дивизи­онов существенно различались между собой как по распределению функций между бух­галтерией и финансовым отделом, так и по методологии учета.

Например, в одном дивизионе финансо­вый менеджер занимался бюджетированием и составлением управленческой отчетности, тогда как за управленческий учет отвечала бухгалтерия, в другом дивизионе ведением управленческого учета занимался финансо­вый менеджер, но главный бухгалтер плани­ровал финансовые потоки.

В ФЭС дивизионов применялись раз­личные учетные политики и планы счетов. В частности, в одних дивизионах выручка по ремонту автомобилей, направленных стра­ховыми компаниями, отражалась в бухгал­терском учете в момент подписания клиен­том заказа-наряда (соответственно, возни­кала дебиторская задолженность страховой компании), в других - примерно через месяц, когда страховая компания оплачивала ре­монт (дебиторской задолженности не было, но появлялся налоговый риск). В управлен­ческом учете одни дивизионы признавали выручку и расходы в момент поступления денежных средств, другие - в момент реали­зации. В таких условиях невозможно было сравнивать результаты деятельности торго­вых подразделений, готовить достоверную консолидированную отчетность, акционеры были вынуждены рассматривать управлен­ческую отчетность по каждому дивизиону в отдельности.

Еще одним недостатком сложившейся структуры ФЭС было отсутствие центра­лизованного казначейства, и, как следс­твие, невозможность перераспределения свободных денежных средств между диви­зионами, а также контроля прохождения платежей. Работая с банками самостоя­тельно, дивизионы не могли претендовать на улучшение условий обслуживания и кредитования.