Стратегический анализ издержек

Стратегический анализ издержек - сопоставление издержек компании и ее конкурентов по всей цепочке ценностей. Такой анализ является важнейшей составной частью анализа стратегического положения компании. Термин «стратегический анализ издержек» позволяет акцентировать внимание на особенностях данного анализа издержек, его отличия от традиционного. Во - первых, это анализ с помощью которого мы предполагаем выявить или создать конкурентные преимущества, а следовательно, это анализ сравнительный, включающий сопоставление затрат конкурирующих товаров, марок и т.д. Во - вторых, в основу этого анализа положен расчет, который делается не по статьям калькуляции или элементам затрат, а по элементам цепочки ценностей, то есть по видам деятельности. Здесь может возникнуть возражение - разве с помощью калькуляции или сметы затрат нельзя выявить потери и наметить пути сокращения затрат? В ответ можно сказать следующее: нет никакой необходимости принижать значение названных расчетов (калькуляция, смета). Более того, когда идет речь о расчете затрат по какому-то отдельному виду деятельности, конечно, в основу кладется идея калькуляции или сметы. Но в качестве инструментов анализа затрат эти расчеты могут быть использованы только в рамках текущей деятельности, при решении оперативных, а не стратегических задач. Последние предполагают не просто анализ затрат, а стратегический анализ затрат, корреспондирующий с теми стратегическими изменениями, которые, в частности, затрагивают состав и структуру выполняемых в организации процессов. Стратегический анализ затрат поэтому построен так, что сначала мы говорим о структуре процесса, затем проводим расчет затрат по каждому элементу процесса, а далее начинаем проводить анализ, позволяющий ответить на следующие вопросы: как связаны между собой затраты на те или иные элементы процесса? что будет, если затраты уменьшить или увеличить? как скажется на суммарных затратах объединение тех или иных элементов процесса? и т.д.

Особенно большое значение сравнение издержек приобретает в случае производства товаров широкого потребления, где важнейшую роль играет ценовая конкуренция, а лидируют компании, обеспечивающие низкие издержки. Важно это и в тех случаях, когда товар дифференцирован (см. стратегию дифференциации (п.5.1)), а наряду с ценовой конкуренцией активно используется и неценовая.

Различия в издержках конкурентов могут объясняться действиями таких факторов, как:

- цены поставщиков;

- технология и оборудование;

- экономия на масштабах, эффект кривой обучения (см. п. 5.2 и сноску в п. 3.2);

- инфляция и изменение обменных курсов валют;

- расходы на маркетинг;

-расходы на транспорт;

-расходы на сбыт.

Анализировать издержки можно по-разному. Это можно делать в разрезе статей калькуляции, элементов затрат и т.д.

Стратегический анализ издержек при сопоставлении издержек фирмы и ее конкурентов использует концепцию цепочки ценностей.

Цепочка ценностей – инструмент стратегического анализа издержек, демонстрирующий добавление стоимости к продукту при выполнении основной и вспомогательной деятельности. Иногда как синоним используют термин «цепочка создания стоимости». Эта так называемая цепочка дает представление о стратегически связанных видах деятельности фирмы и позволяет проследить движение, издержек, а также выделить потенциальные источники повышения конкурентоспособности компании.

К числу девяти стратегически связанных видов деятельности относят основные и вспомогательные виды деятельности

Основные виды деятельности:

поступление материалов (внутренняя логистика);

рабочие операции (производство);

товародвижение (внешняя логистика);

маркетинг и продажи;

обслуживание (сервис).

Вспомогательные виды деятельности:

закупки сырья и материалов;

развитие технологии;

управление человеческими ресурсами;

инфраструктура компании.

Кроме указанных видов деятельности цепочка ценностей включает в себя границы прибыли, включаемой в цену продукции.

Раскладывая суммарные затраты по производству и реализации продукции по стратегически связанным действиям, можно лучше понять структуру затрат, определить основные элементы.

Цепочка ценностей одновременно позволяет проводить анализ связи между видами деятельности, а значит, анализ связи между затратами на эти виды деятельности. Первое важно для разработки стратегии. Второе имеет отношение к постановке и достижению финансовых целей.

Пример. Увязка процессов продажи, производства продукта и закупок позволяет снизить запасы сырья и готовой продукции.

Пример. Закупка более дорогого, но более современного оборудования приводит к снижению издержек и повышению качества продукции. Цепочка ценностей может быть использована для

1) обеспечения конкурентных преимуществ путем:

а) снижения издержек (в анализ вовлекается вся цепочка ценностей);

В первом случае анализ может проводиться автономно по каждому виду деятельности.

Пример: снижение издержек на производство может быть связано со сменой оборудования, повышением квалификации исполнителя и т.д.;

б) дифференциации (больше усилий может осознанно тратиться для
развития необходимых для дифференциации направлений деятельности).

При проведении дифференциации менеджеры могут намеренно идти на повышение затрат на те или иные виды деятельности, что, в конечном итоге, должно обеспечить повышение прибыли;

2) анализа формирования издержек в каждом звене цепочки и влияния
затрат на выполнение одного вида деятельности на издержки в остальных
звеньях.

Пример. Повышение затрат, связанное с приобретением более качественного сырья (закупки), позволило снизить затраты на обработку (производство).

3) оценки возможности снижения цен на основе анализа связи между
видами производственной деятельности.

В большинстве случаев деятельность компании не является автономной, а входит в систему деятельности большого масштаба, что означает одновременно и включение цепочки ценностей компании в систему цепочек ценностей. В составе такой системы могут быть цепочки ценностей поставщиков, изготовителей, дистрибьюторов, конечных потребителей. Понимание структуры такой системы облегчает менеджерам компаний оценку ее конкурентоспособности

Система цепочек ценностей – цепочки ценностей, предшествующие деятельности компании, цепочки ценности компании, цепочки ценностей.

следующие за деятельностью компании, цепочки ценностей-покупателей (конечных потребителей).

Стратегический анализ издержек предполагает сравнение состава и структуры затрат как по цепочке ценностей фирмы и ее конкурентов, так и по системам цепочек ценностей, в которые входит деятельность фирмы и ее конкурентов.

Управление цепочкой ценностей - анализ цепочки ценностей, сравнение с конкурентами, выявление и устранение недостатков, связанных с высокими издержками, выявление видов деятельности, в которых потенциально скрыты конкурентные преимущества.