Инструменты руководства

влияние сила власть

Ресурсов личности принуждения традиции

Положения специалиста вознаграждения эталона

Рис. 25. 2. Инструменты руководства

Стили руководства

самая высокая произ- самый популярный самая низкая водительность труда стиль при стабильных производ-ность

результатах труда

Рис. 25. 3. Стили руководства по Левину

Таблица 25.1

Характеристика стилей руководства.

Параметры взаимодейст-	Стиль руководства
вия с подчи- ненными	Авторитарный (автократичный)	Демократический	Либеральный
Приемы принятия решений	Единолично решает вопросы	Перед принятием решений советуется с подчиненными	Ждет указаний от руководства или решений совещаний
Способ доведения решения до исполните лей	Приказывает, распоряжается, командует	Предлагает, просит	Просит, упрашивает
Распределе- ние ответст- венности	Берет на себя или перекладывает на подчиненных	Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями	Снимает с себя всякую ответственность
Отношение к инициативе	Подавляет полностью	Поощряет, использует в интересах дела	Отдает в руки подчиненных
Отношение к подбору кадров	Боится квалифицированных работников, избавляется от них	Подбирает деловых, грамотных специалистов	Подбором кадров не занимается

Продолжение таблицы 25.1

параметры взаимодейст-	Стиль руководства
вия с подчи- ненными	Авторитарный (автократичный)	Демократический	Либеральный
Отношение к недостаткам собственных знаний	Все знает - все умеет	Постоянно повышает квалификацию, учитывает практику	Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных
Стиль общения	Держит дистанцию, не общителен	Дружески настроен, любит общение	Общается с подчиненными только по их инициативе
Характер отношений с подчиненным	Диктуется настроением	Ровный, постоянный самоконтроль	Мягок, покладист
Отношение к дисциплине	Приверженец формальной жесткой дисциплины	Сторонник разум-ой дисциплины, дифференцированный подход к людям	Требует формальной дисциплины
Отношение к моральному воздействию на подчиненных	Наказание - основной метод стимулирования, поощряет избранных по праздникам	Постоянно использует различные виды стимулов	Постоянно использует различные виды стимулов

Таблица 25.2