| Шаги процесса выбора стратегии
| Их характеристика
|
| Уяснение текущей стратегии
| очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует.
|
| Анализ портфеля продукции
| представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления, поскольку дает наглядное представление того, как взаимосвязаны отдельные части бизнеса и как портфель как сумма существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание.
|
| Выбор стратегии фирмы
| осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
|
| Оценка выбранной стратегии
| Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному, приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии.
|
| Анализ среды
Предприятия
|
|
| Анализ внутренней среды
| Анализ внешней среды
| |
| | вскрывает внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкретной борьбе в процессе достижения своих целей
| служит инструментом, при помощи которого внешние факторы с целью предвидеть угрозы и возможности работы предприятия. а также разработать стратегию, которая позволит ему достигнуть поставленных целей
|
| | | | | |
Рис. 23.6. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
| Центральные моменты
Стратегического управления
|
| Выработка стратегии
| Выполнение
(реализация) стратегии
|
| Разработка системы
Взаимосвязанных планов
|
Рис. 23.7. Выработка и выполнение стратегии предприятия
| Группа взаимосвязанных планов
|
| 1. Основные направления деятельности
2. Планы
| 3. Тактические
Планы
развития предприятия
(от 1 до 5 лет)
| 4. Программы и планы-проекты, носящие целевой характер
|
Рис. 23.8. Четыре группы взаимосвязанных планов
