Корпоративное управление предприятий торговли и общественного питания

В условиях цивилизованных рыночных отношений возникает

потребность в корпоративном управлении.

Корпорация —
это группа, характеризующаяся совпадением интересов, ценностей, целей и условий совместной деятельности.	- акционерные общества; - ассоциации; - и другие объединения, в кото-рых само это объединение дик-туется специфическими условиями деятельности и общими целями, которых в одиночку достичь невозможно.

Корпоративное управление —
это управление, которое определяется особен-ностями корпорации как объекта управления	это управление, построенное на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации

Рис.20.1 Концепция корпоративного управления

Принципы корпоративного управления
Отчётность		Лояльность
Организационная ясность и чёткость		Юридическая корректность управления
	Доступность информации о деятельности и состоянии корпорации для всех акционеров

Рис. 20.2 Принципы корпоративного управления, влияющие на его качество

Особенности корпоративного управления
Построение сис-темы управления		Выбор механизма управления
	Осуществление процесса управления

Рис. 20.3 Особенности корпоративного управления

Корпоративное управление
влияет на цели и принципы управления	изменяет методы мотиви- рования персонала
способствует развитию корпоративной культуры

Рис. 20.4 Характерные черты корпоративного управления

Система управления
Механизм управления	Процесс управления
потенциал персонала
так как оно предъявляет к менеджеру повышенные требования
в отношении профессиона-лизма	в отношении навыков социально-психологического регулирования	в отношении поиска компромиссов интересов	в отношении искусства управлять людьми

Рис. 20.5 Взаимосвязь элементов корпоративного управления

Масштаб управления
Важным критерием изменения системы управления, механизма управления и процесса управления
Масштаб управления большой
матричная структура управления предприятием	Этот вид организационной структуры позволяет согласовывать все решения и деятельность различных подразделений (отделов) предприятия, он определяет её гибкость и возможность наиболее рационально использовать специалистов.

Рис. 20.6 Критерий изменения элементов корпоративного управления