  Диверсификация —
|
это совмещение разнообразия форм, подходов, целей, функций и пр.
|
Рис. 18.1 Определение понятия "диверсификация".
| Внутренние потребности управления, заставляющие его
диверсифицировать
|
| рационального использования потенциала управления
|
ориентации на качество
|
|
| рационального использова-ния организационных форм
|
| ориентации на эффектив-ность управления
|
|
| Диверсификация управления проявляется
|
| в потребностях типологического выбора вариантов управления
| и в комбинации
этих вариантов
|
Рис. 18.2 Концепция диверсификации управления.
| Типология —
|
это упорядоченное разнообразие управления.
|
Рис. 18.3 Определение понятия "типология".
 Именно в типологии управления находят своё проявление
|
| Ориентиры
| Последствия
| цели
| принципы
| ограничения
| приоритеты
|
| Типология —
|
|
это упорядоченное и систематизированное
представление о менеджменте.
|
| Варианты типологического анализа менеджмента
|
| Дуалистический подход к выделению типов
Управления (рис. 20.5.)
| многофакторный и
многокритериальный
подход к выделению
типов управления (табл.20.1.)
|
Рис. 18.4 Концепция типологии менеджмента.
| МЕНЕДЖМЕНТ
|
| стратегический менеджмент
| тактический менеджмент
|
| формальное управление
| неформальное управление
|
| методология менеджмента
| организация менеджмента
|
| стабильное управление
| неустойчивое управление
|
| инфраменеджмент
| интраменеджмент
|
| централизованное управление
| децентрализованное упр-ние
|
|
|
|
| традиционное управление
| инновационное управление
|
| профессиональное управление
| непрофессиональное упр-ние
|
Рис. 18.5 Дуалистическая типология менеджмента
Таблица 18.1
