Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Признаки | Их характерные черты | |
1. Объект управления | Любой; но большая жизнеспособность при неразвитых рыночных отношениях | |
2. Структура управления | Линейная; (+) — четкие связи, (-) — бюрократия | |
3. Управление | Страхом: ответственности; четкости исполнения команд, приказов; четкой субординации; дозирование информации | |
4. Эффективность управления | В условиях предкризисного состояния очень высока. В общем не устойчива и не продолжительна. | |
5. Причины возникновения | Внешние Внутренние | Обстановка критического развития |
6. Профессионализм | Необходим | |
7. Роль личности менеджера | Он на виду; попирает весь коллектив; все сделано его усилиями; полная ответственность | |
8. Восприимчивость к инновациям | определяется личностью менеджера: 1) инициативный, есть восприятие нового: но не продолжительное время; 2) не творческий, нет восприятия нового совсем (застой, бюрократия) |
Административный менеджмент — |
это тип управления, при котором главным является воспитание ответственности и построение жесткой системы контроля | это технократический подход к управлению, т.е. желание наладить работу «как часы» |
min внимание к персоналу max внимания к организации, производству, технологии |
Рис. 19.3 Определение понятия «административный менеджмент»
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 530 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!