| Критерии типологического анализа
| Типы менеджмента
|
| Приоритеты в средствах
управления
| Командное
управление
| Экономическое
управление
| Социально-экономи-ческое управление
| Технократическое управление
|
| Роль рынка в управлении
| Планово-директивное управление
| Маркетинг
| Целевое управление
| Проблемно-ориентированное
|
| Степень организационной жесткости
| Регламентированное управление
| Нормативное управление
| Социально-регулируемое
| Распорядительное управление
|
| Распределение полномочий
| Высокоцентрализованное управление
| Децентрализованное управление
| Гибкое (делегиро-вание полномочий)
| Ситуационное управление
|
| Роль менеджера
| Автократическое управление
| Коллегиальное (профессионализм)
| Корпоративное управление
| Либеральное управление
|
| Приоритет мотивации
| Административный менеджмент
| Менеджмент естественного мотивирования
| Мотивационный менеджмент
| Антимотивационное управление
|
| Специфика объекта управления
| Управление отраслевым комплексом
| Управление диверсифицированным объектом (корпорация)
| Управление
проектом
| Управление предприятием (фирмой)
|
| Приоритеты в организации управления
| Функционально-производственное управление
| Управление по результатам (маркетинг)
| Стратегическое управление
| Программно-целевое управление
|
| Уровень конфликтности (опасность кризиса)
| Вероятностно-кризисное управление
| Предкризисное управление
| Антикризисное управление
| Управление стабилизацией
|
| Потенциал научности
| Политизированное управление
| Научно-концептуальное
| Эмпирическое управление
| Прагматическое управление
|
