Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1) права, обов’язки, управлінська відповідальність;
2) завдання, повноваження, функціональна відповідальність;
3) робоче місце, інформація, фінансова відповідальність;
4) ресурси, підлеглі працівники, засоби пересування і зв’язку.
325. Додаткові або змінені повноваження працівника слід закріпити у:
1) статуті підприємства;
2) посадових інструкціях;
3) колективному договорі;
4) штатному розписі.
326. Делегування повноважень здійснюється в напрямку:
1) по діагоналі;
2) знизу вгору;
3) по горизонталі;
4) зверху вниз.
327. Делегування повноважень виправдане лише тоді, коли:
1) задовольняє амбітні бажання підлеглого;
2) полегшує працю керівника;
3) сприяє підвищенню якості управління;
4) дублюється виконання працівниками якихось функцій.
328. Контроль за роботою підлеглих працівників:
1) здійснюється по бажанню керівника;
2) не потрібний;
3) принижує гідність працівників;
4) потрібний.
329. Види контролю якості роботи персоналу залежно від регулярності проведення:
1) активний, пасивний;
2) запобіжний, поточний, підсумковий;
3) щоденний, періодичний, разовий;
4) суцільний, вибірковий.
330. Види контролю якості роботи персоналу за ознакою етапності:
1) активний, пасивний;
2) запобіжний, поточний, підсумковий;
3) щоденний, періодичний, разовий;
4) суцільний, вибірковий.
331. Види контролю якості роботи персоналу за ознакою активності:
1) запобіжний, поточний, підсумковий;
2) суцільний, вибірковий;
3) щоденний, періодичний, разовий;
4) активний, пасивний.
332. Види контролю якості роботи персоналу за рівнем охоплення:
1) запобіжний, поточний, підсумковий;
2) суцільний, вибірковий;
3) щоденний, періодичний, разовий;
4) активний, пасивний.
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 5996 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!