ТЕМА 12

«МЕНЕДЖЕР В ОРГАНІЗАЦІЇ»

264. Проектування і внесення змін усередині організації; прийняття рі­шень, пов'язаних із розподілом ресурсів; участь у переговорах для захис­ту інтересів організації — це, за класифікацією Мінцберга:

1) міжособистісні ролі

2) завершальні ролі

3) інформаційні ролі

4) комунікаційні ролі

265. Управлінський персонал поділяють на керівників, спеціалістів, службовців (технічних виконавців):

1) залежно від функціональної ролі в процесі управління

2) залежно від посади, яку вони займають

3) залежно від особистої ролі в управлінні підприємством

4) залежно від масштабу управління

266. Діють на основі єдиновладдя, відповідають за стан і розвиток організації чи її підрозділів менеджери:

1) лінійні

2) функціональні

3) операційні

4) фінансові

232. До лінійних менеджерів не належать:

1) директор підприємства

2) начальник цеху штампування

3) начальник відділу реклами

4) начальник складальної дільниці

267. До технологічних навичок та знань менеджерів у сфері управлін­ня фінансами та бухгалтерського обліку не відносять:

1) знання кредитно-банківського і фінансового механізмів ринкової економіки

2) знання податкової системи, страхування, основи самофінансування

3) оцінка придатності застосовуваної технології виготовляти продукцію необхідної якості

4) фінансування розширеного відтворення технологічної бази, нау­ково-технічних досліджень, соціального розвитку колективу

268. Діють на основі єдиновладдя, відповідають за стан і розвиток організації чи її підрозділів менеджери:

1) лінійні

2) функціональні

3) операційні

4) фінансові

269. До лінійних менеджерів не належать:

1) директор підприємства

2) начальник цеху штампування

3) начальник відділу реклами

4) начальник складальної дільниці

270. Створення ефективної системи і механізму управління організа­цією передбачає:

1) правильне визначення цілей і пріоритетів у роботі

2) формування згуртованого колективу

3) вмілу організацію роботи персоналу, створення спонукальних мотивів

4) постійне вдосконалення способів, методів і прийомів виконання управлінських операцій

271. До технологічних навичок та знань менеджерів у сфері управлін­ня фінансами та бухгалтерського обліку не відносять:

1) знання кредитно-банківського і фінансового механізмів ринкової економіки

2) знання податкової системи, страхування, основи самофінансування

3) розподіл прибутку, розрахунки з постачальниками і покупцями, фінансовими органами, організація власних оборотних коштів

4) оцінка придатності застосовуваної технології виготовляти продукцію необхідної якості

272. Працівник отримує розпорядження і звітує тільки перед одним безпосереднім керівником — це принцип:

1) єдиновладдя

2) єдності дій

3) підпорядкованості інтересів

4) скалярного ланцюга

273. Природний порядок в організації, що має керуючий центр, — це принцип:

1) справедливості

2) централізації

3) підпорядкованості інтересів

4) корпоративного духу

274. Встановлених правил слід дотримуватися на всіх рівнях скаляр­ного ланцюга — це принцип:

1) підпорядкованості інтересів

2) скалярного ланцюга

3) справедливості

4) централізації

275. Способи впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства, — це:

1) методи управління

2) принципи управління

3) функції управління

4) стилі управління

276. До економічних методів управління не належить:

1) преміювання

2) форми і системи оплати праці

3) підвищення по службі

4) штрафні санкції

277. До адміністративних методів управління помилково віднесено:

1) посадові інструкції

2) накази

3) протоколи нарад

4) присвоєння почесного звання

278. До соціально-психологічних методів управління помилково від­несено:

1) усні розпорядження

2) нагородження похвальною грамотою

3) обмін досвідом

4) управління ролевою поведінкою