Лидерство в организации. Эффективность лидерства. Стили лидерства (модель К.Левина)

Лидер – человек, выполн. наиболее значимые функции в предпринимательской структуре и управляющий ее деятельностью и координирующий деятельность ее членов. Сущ неск-ко теорий лидерства. Наиболее известна теория К.Левина, по которой различают три типа стилей руководства: демократический, авторитарный и либеральный.

Автор.: деловые, краткие распоряжения; запреты без снисхождения, с угрозами; четкий язык, неприветливый тон; похвала и порицания субъективны; эмоции игнорируются; позиция лидера - вне группы, дела в группе планируются заранее во всем их объеме; определяются лишь непосредственные цели, дальние неизвестны; голос руководителя решающий.

Демократ.: инструкции в форме предложений; товарищеский тон; похвала и порицание с советами; распоряжения и запреты с дискуссиями; позиция лидера - внутри группы, мероприятия планируются не заранее, а в группе; за реализацию предложений отвечают все; все разделы работы не только объявляются, но и обсуждаются.

Либерал.: отсутствие похвалы, порицаний; никакого сотрудничества; позиция лидера - незаметно в стороне от группы, дела в группе идут само собой; лидер не дает указаний; работа складывается из отдельных интересов участников группы.

Лидер м.б. формальным и неформальным. Нефор. лидер – человек, кот.сам, в силу своих личностных характеристик имеет наибольшее влияние на членов группы и саму группу в целом. Нефор. лидера не выбирают, человек становится им сам. Он устанавливает правила поведения группы и ее членов, разрабатывает санкции и поощрения. Форм. лидер – руководитель структурного подразделения, кот.наделен полномочиями и влиянием на группу и ее поведение официально, в силу занимаемой им должности. В идеальном варианте оба лидера являются одним лицом, но такое возможно только во вновь создаваемых организациях.

Функции лидера: администрирование; опр-е целей группы и способов их достижения; консультирование; управление поведением группы; связи с внешней средой; поощрение и наказание; формирование основных положений организационной культуры; быть образцом для подражания; нести ответственность за деятельность группы.

2 подхода к определению эффективности лидерства: личностный (изучаются характеристики лидера) и поведенческий (изучаются поведение и действия лидера).

Кач-ва эффектив.лидера:инициативность, настойчивость,способность брать на себя отв-ть,гибкость,коммуникабельность,устойчивость в ситуациях неопределенности.

Эффективный лидер следит за развитием предприятия, и в зависимости от стадии жизненного цикла выбирает тот или иной стиль лидерства.