Сетевые организационные структуры. Характеристика, достоинства и недостатки

Горизонт.ориентированные стр-ры с равномерным распределением полномочий и обязанностей между узлами.Оптимально-4 узла.

Узел сети(элем-ты сист)

Связи между элем.

Характеристики:

1)Отсутствие вертик. иерархии

2)значимость опр-ся не должностью,а вкладом каждого узла в рез-т

3)самостоятельность и индив.отв-ть элемента за рез-т

4)нет жесткого распр.ф-ций

5)объединение эл-тов общ.стратегич.целями

Плюсы:+адаптивность,гибкость

+выживаемость и устойчивость

Минусы: -сложности в координации ф-ций, распр.ресурсов

-невозможно решать сложн.задачи в случае выхода размера сети за опр.пределы

13. Организационное проектирование и проектирование работ: понятие, основные этапы.

Проект-е организац-х структур (организ-е проект-е) включает:

1.Принятие решений о хар-ре разделения основных произв-ных операций на отдельные составные части. В рез-те формируются отдельные этапы.

2.Опред-ние способа объединения отдельных операций, эл-тов, должностей, основных функций. В рез-те имеем группу должностей, кот. Формируют подразделение.

3.Опред-ние численности каждой должности и подразделения, исходя из сложностей выполняемых ф-ций, загруженности работников и нормы управляемости.

4.Распределение полномочий и компенсаций между должностями.

5.Опред-е необходимых ресурсов для эффективного ф-ционирования структуры.

Организационное проектирование – разработка менеджерами научной, технической, организационной и др. документации, включающей в себя опред-ние основных задач и ф-ций каждой подсистемы, расчет численности должностей и подразделений, формирование основных взаимосвязей между эл-тами, построение иерархии социально – эк-кой системы и т.п.

Процесс вычленения в орг.отдельн. составляющих ее эл-тов по общ.признаку-департаментализация.В рез-те департаментализ-и формир-ся стр-ра орг.Виды депртаментализ:функциональн,территориальн,продуктовая,потребительская,составная.

Одним из важнейших этапов орг-го проектир.явл-ся проект-е работ – это опред-е должностных обязанностей и ф-ций каждой должности. Осущ-тся на основе разделения труда и специализации.

Этапы проект-я работ: 1. Необходимо осущ-ть анализ работ по основным хар-кам. 2. Осущ-ние проектирования работы. 3. Оценка результативности.
14. Модели проектирования организационных структур. Иерархия и проектирование структур

выделяют 2 модели проектир-я организ-х структур: Механическая модель – основана на формировании с исп-нием жесткого централизованного упр-я, большой роли формальных правил и процедур. Органическая модель проект-я основана на формир-нии структуры, хар-зующееся децентрализованным управлением, гибкими связями между элементами.

В соответствии с этими моделями все организационные структуры можно подразделить на механические и органические.

Иерархия предпринимат-кой стр-ры -последоват-ть подчинения и порядок иерархических связй между различными эл-тами – подразделениями, должностными лицами. Рассматривается как управленческие звенья-уровни: высшее, среднее, низшее. Так высший ур-нь принимает стратегические реш-я, ставит общие цели, задачи. Средний принимает тактические реш-я, решает оперативные задачи по различным функциональным облостям. Нижний принимает оперативные реш-я в ходе вып-ния своих ф-ций, осущ-ляет работу с инф-цией на уровне оперативных задач вверенного подразделения, непосредственно участвует в работе. Исполнители осущ-ляют работу с материальными потоками, информационные процессы сведены к min – план-задание и отчет о работе.

В зависимости от кол-ства ур-ней и типовых целей и ф-ций выделяют:

-2хуровневые одноцелевые,

-многоур-е одноцелевые,

-2хур-ые многоцелевые,

-многоур-е многоцелевые.

1целев(отдел продаж,произ-ва),многоцел обр-ся когда объединены эл-ты с разными задачами(отд пр-ва+отд.марк+финн.отдел)

Этапы проектир-ния организац-ной иерархии предприн-кой стр-ры: 1Опред-ние основных целей предприн-кой стр-ры и её эл-тов, в рез-тате формир-тся дерево целей. 2Опред-ние основных ф-ций-задач сист-мы, ее подсистем и эл-тов, на основе очерченных ф-ций опр-тся состав исполнителей и порядок взаимодействия. 3Проектирование иерархии системы: -опред-е управляющей подсистемы-субъекта упр-я, -опред-е управляемой подсистемы-объекта упр-ния, -вертик. и горизонт. разделение труда, -формир-ние связей между эл-тами.

К процессу формир-я связей предъявляются требования: -эффективность связи, т.е. степень влияния на достижение конечной цели системы, -экономичность связи, т.е. минимизация затрат ресурсов на ее реализацию, -своевременность, т.е. обеспечение реализации связи в заданные сроки или темпе объективной потребности в ней, -надежность, т.е. устойчивость связи, -реальная осуществимость.

Иерархические связи в различных организационных стр-рах: В линейно-функциональной присутствует функциональная иерархия, в кот. имеются функциональные менеджеры, исполнители и высшие менеджеры, осущ-щие стратегич-кое упр-ние, упр-ние взаимосвязями функцион-ных подразделений. В дивизиональных менеджер упр-ет исполнителями в рамках одного дивизиона. В матричных стр-рах сочетание дивизионных и функциональных менеджеров, а также пересечение функциональных областей и компетенций.