Анализ динамики управленческих расходов ООО "Бетон-Монолит» в 2012-2013 годах (тыс. руб.)

Статьи расходов	2012 г.	2013 г.	Отклонение, тыс. руб.
Заработная плата административно- управленческого персонала	1061,60	1542,00	480,40
Отчисления от заработной платы административно-управленческого персонала	287,10	406,10	119,00
Амортизация	108,00	123,90	15,90
Консультационные услуги	1726,00	145,40	-1580,60
Канцелярские расходы	56,10	35,80	-20,30
Автотранспорт	18,80	10,70	-8,10
Реклама	19,20	28,10	8,90
Текущий ремонт административных помещений	2279,70	2315,00	35,3
Расходы на охрану	298,20	1800,00	1501,80
Услуги связи	79,20	172,00	92,8
Юридические услуги	422,30		-422,30
Расходы на энергию	1156,50	3523,00	2366,5
Прочие расходы	407,30	1773,00	1365,70
Итого:	7920,00	11875,00	3955,00

Расходы на консультационные услуги в 2013 году снизились по сравнению с 2012 годом на 1580,60 тыс. руб., канцелярские расходы - на 20,2 тыс. руб., расходы на автотранспорт - на 8,10 тыс. руб., расходы на юридические расходы – 422,3 тыс. руб.. Экономия по сравнению с 2012 годом по этим статьям расходов не смогла повлиять на перерасход по общей сумме управленческих расходов на 3955,00 тыс.руб.

Приведем данные анализа динамики управленческих расходов в графическом виде (схема 4).

Схема 4. Анализ динамики управленческих расходов ООО "Бетон-Монолит» в 2012-2013 годах (тыс. руб.).

Исходя из содержания теоретической главы работы, основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии является прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькуляции себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

После того как были детально рассмотрены перечисленные элементы, можно сказать, что планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета. Важнейшим документом при планировании себестоимости является смета затрат на основе которой может быть произведен анализ расходов предприятия.

Проведя анализ управленческих расходов ООО «Бетон-Монолит», можно сделать вывод о том, что существует возможность проведения ряда мероприятий, направленных на оптимизацию существующей практики управленческих расходов ООО «Бетон-Монолит». Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации услуг, в ООО «Бетон-Монолит» должна быть разработана общая система, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта система управления затратами должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

[1] Н.П. Кондраков, М.А. Иванова Бухгалтерский управленческий учет. – М: Инфра-М, 2008 – с 7

[2] Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 48 c.

[3] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега-Л, 2011.с 16

[4] Ю.А. Бабаев Бухгалтерский учет. Учебник для бакалавров. – М: Проспект, 2014. – с 284

[5] Г.Ю.Касьянова 23 ПБУ: практический комментарий – М. АБАК, 2010. - с 362

[6] Г.Ю.Касьянова 23 ПБУ: практический комментарий – М. АБАК, 2010. - с 362

[7] Г.Ю.Касьянова 23 ПБУ: практический комментарий – М. АБАК, 2010. - с 363

[8] Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит; Юнити, 2008.- с 28

[9] Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит; Юнити, 2008.- с 29

[10] Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит; Юнити, 2008. – с 30

[11] Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бухгалтерский учет, 2009. – с 115

[12] Адамова Г. Особенности учета накладных расходов. – «Финансовая газета», 2007, №41. с.11

[13] Адамова Г. Особенности учета накладных расходов. – «Финансовая газета», 2007, №41. с. 11

[14] Воронова Е.Ю. Функциональный метод учета затрат. – «Аудиторские ведомости, 2008, №2. с. 14

[15] Мошкович М. Управленческие расходы. – «Новая бухгалтерия», 2007, №4., с. 15

[16] Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бухгалтерский учет, 2009. с. 107

[17]Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бухгалтерский учет, 2009. с. 108

[18] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега-Л, 2007.с. 85

[19] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега-Л, 2007. с. 86

[20] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега-Л, 2007 с. 88

[21] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега-Л, 2007 с. 89

[22] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега-Л, 2007.с 91

[23] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега-Л, 2007.с 92

[24] Мошкович М. Управленческие расходы. – «Новая бухгалтерия», 2007, №4 с. 10

[25] Налоговый кодекс Российской Федерации Часть вторая. – М.: Изд-во «ИндексМедиа», 2008. с. 268

[26] Мошкович М. Управленческие расходы. – «Новая бухгалтерия», 2007, №4 с. 11

[27] Мошкович М. Управленческие расходы. – «Новая бухгалтерия», 2007, №4 с. 12

[28] Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Инфра-М, 2008. с 265

[29] Савицкая Г.В.Экономический анализ. – М.: Новое знание,2010 с 263

[30] Савицкая Г.В.Экономический анализ. – М.: Новое знание,2010 с 266