Структура управления рисками инвестиционного проекта городских территорий

Под рисками проектирования понимается процесс принятия решений в условиях информационной неопределённости, что приводит к незапланированному ущербу или доходу. В качестве риск-факторов рассматриваются источники неопределенной ситуации, которая проявляется в ходе реализации проекта. Процесс управления риск-факторами заключается в определении стоимости мероприятий по нейтрализации риск-факторов в целях устойчивого выполнения проекта. Процесс управления риск-факторами состоит из следующих функциональных задач:

1)Выявление и классификация рисков.

2)Оценка и анализ риск-факторов.

3)Метод управления рисками.

4)Оценка эффективности управления рисками.

В общем виде эффективность реализации проектов определяется не столько воздействием рисков, сколько качеством инвестиционной идеи. Всё разнообразие риск-факторов может быть разделено на блоки:

1) Техногенные риски (кадровые, предпроектные, проектные, риски строительства обьекта, эксплуатации проекта).

2) Экономические (валютные, кредитные, налоговые, законодательные, маркетинговые)

3) Природные процессы (геодинамические процессы, воздействие подземных вод, криолические явления, экзогенные деформированные процессы)

В настоящее время широко используются методики оценки природных рисков на основе прогнозирования ЧС. В основе таких методик лежат 2 системы оценки:

1) Идентификация риск-факторов. Индикатором уровня безопасности выступает степень надёжности и эффективности инженерных систем, подготовка персонала.

2) Минимизация уровня возможных явлений. Минимизация размещения обьектов на территориях, обладающих повышенной опасностью возникновения ЧС.