GZ Rexam

В 1996 г. Rexam Pharmaceutical Packaging и Grafica Zannini создали совместное предприятие, которое назвали GZ Rexam. Его основная цель — поставлять упаковочные ма­териалы для предприятий фармацев­тической отрасли в Европе. Это важ­ное направление бизнеса, поскольку свыше 50% отзыва продукции фар­мацевтических компаний связаны с ошибками в печатных материалах, и каждый отзыв стоит несколько миллионов фунтов стерлингов.

GZ Rexam старается получить выгоды, заключая партнерства со своими заказчиками. Джон Стивен­сон (John Stevenson), директор по продажам и маркетингу, говорит: «Времена, когда обычные цепи по­ставок, в которых каждый действо­вал как независимый участник..., безвозвратно ушли». Он приводит три причины, обусловливающие со­здание партнерств.

■ Более низкие издержки бла­годаря более высокой коорди­нации, устранению дублиру­ющих друг друга усилий, сни­жению объема канцелярской работы, получению скидок за большие закупки и экономии на масштабах. По оценкам GZ Rexam, партнерство позволяет ей сэкономить до трат на упаковку.

■ Меньшее время выполнения заказов как результат улучше­ния координации, совершен­ствования процедур и ис­пользования более современ­ных административных под­ходов. Так, при взаимодей­ствии с Eli Lilly они сократи­ли время выполнения заказов с шести до двух недель, час­тично перейдя на систему до­ставки «точно в срок».

■ Более высокое качество в ре­зультате применения унифи­цированных стандартов, со­трудничества при реализации программ обеспечения каче­ства, меньшего объема прове­рок и стремления к долгосроч­ному совершенствованию.

После того как цели партнерства были согласованы, двумя ключевы­ми факторами, обусловившими ус­пех GZ Rexam, стали стремление к долгосрочному успеху партнерства и хорошие коммуникации между все­ми заинтересованными сторонами.

Источник: Stevenson J. (1999) Partnering — improving the Supply Chain, Logistics Focus, I (2) 9-11.

Резюме

• В прошлом логистике достаточного внимания не уделяли. Однако в настоящее время все больше и больше организаций понимают ее важность. Организуя логистику должны образом, можно сократить затраты, повысить уровень обслуживания потребителей и добиться достижения других поставленных целей.
• Логистика испытывает давление со всех сторон. Она должна реа­гировать на него, внедряя новые приемы и методы. Возможно, наиболее очевидные изменения связаны с внедрением новых техноло­гий, позволяющих улучшить коммуникации.

§ Наблюдаются три важных направления, способствующих появле­нию «тощей», динамичной и интегрированной логистики. Эти на­правления не исключают друг друга, и поэтому организация может добиваться прогресса одновременно по всем трем.

§ Традиционно логистика была организована как серии отдельных видов деятельности. Это неизбежно вело к конфликтам и к появ­лению неэффективных участков. Более совершенный вариант — разработка единой интегрированной функции, отвечающей за всю логистику в целом.