Ролируют его общее направление

Вас может удивить современности наблюдений, сделанных сто лет назад.

Вы также можете подумать, что А. Маршал говорил об управленческих задачах

И ответственности на разном уровне. Переводя идеи А. Маршала в условия со-

временных крупных корпораций: то, что он называет ≪решение о том, каким

может быть соотношение спроса и предложения≫, скорее всего - стратегиче-

Ские решения, которые принимаются верховным менеджментом. То, что А. Мар-

шал называет ≪управлением деталями≫, обычно осуществляют младшие менед-

жеры (например, руководители ≪первой линии≫).

Независимо от того, как проводятся классификация, важно осознавать раз-

Ницу между двумя факторами. Очевщщо, что эта книга посвящена развитию

Управленческих способностей. Однако влияние экономических принципов,

О котором говорится в этой книге, вполне может привести к усовершенствова-

Нию чыгх-то предпринимательских навыков, помогая оценить рыночные усло-

Вия и риски, которые связаны с конкретным предприятием.

ПРИМЕР GLOBAL FOODS INC.:

СИТУАЦИЯ И РЕШЕНИЕ

В предыдущих разделах этой главы приводились различные доводы, почему

Понимание экономической теории важно для принятия решений а менеджмен-

Те. Эффективным способом проиллюстрировать эту важность являются при-