Примеров предпринимателя, который нуждался в профессиональном менедж-

Менте на определенном этапе развития компании. В середине 1990-х гг. быст-

рый рост Dell вызвал серьезные технологические и управленческие проблемы.

Майкл Делл приглашал опытных руководителей из крупных корпораций, что-

Бы они помогали компании справиться с этими проблемами.

К 2000 г. Dell стала лидером на рынке персональных компьютеров, который

Отличается высоким уровнем конкуренции. В тот год в США продажи компа-

нии составили 9,4 млн единиц и доля рынка Dell составила 19,1 %. За ней мело-

вала Сотрщ с продажами 7,6 млн единиц и долей рынка 15,4%. Для Hewlett-

Packard, Gateway и IBM объемы продаж и доля рынка составили соответственно

5,6 млн и 11,4%, 4,2 млн м 8,6%, 2.6 млн и 5,4%. Несмотря на трудности в 2001 г„

Dell все равно оказалась способной увеличить свои продажи быстрее, чем это

Сделали ближайшие конкуренты. Успех компании Майкла Делла сегодня указыва-

Ет на важность профессионального менеджмента для быстрорастущих компаний.

Некоторые экономисты выделяют управленческие навыки в отдельный

Фактор производства. Другие включают навыки менеджмента в общую катего-

Рию предпринимательства. А многие объединяют предпринимательские и управ-

Ленческие навыки в одну категорию, как мы это и сделали. Интересное пони-

Мание этого вопроса высказал Альфред Маршал (Alfred Marshall), чьи работы