Решение. Мы имеем ограниченную финансовую информацию, но ее достаточ­но, чтобы провести анализ безубыточности

Мы имеем ограниченную финансовую информацию, но ее достаточ­но, чтобы провести анализ безубыточности. Как видно из рис. 5.1, вари­анты С и Е самые дорогие. Поэтому выбирать мы должны среди вариан­тов А, В и D.

■ При объеме производства X вариант А будет самым дешевым от 0 до X:

800 000 + 900Х = 2 400 000 + 700Х, откуда X = 8000 ед.

■ После этой точки самым дешевым становится вариант В, и он оста­ется таким до момента

2 400 000 + 700Х = 800 000 + 360Х,

откуда X = 16 471 ед.

■ После этой точки самым дешевым становится вариант D.

При производстве 10 000 единиц в год и использовании местного дист­рибьютора вариант В будет самым дешевым, при этом затраты составляют (2 400 000 +10 000 • 700) = 9 млн евро. Вариант А, экспортирование при использовании существующих мощностей, немного дороже (800 000 + 10 000 ∙ 900) = 9,8 млн евро, к тому же, его, возможно, легче организовать.

В варианте В средние затраты на единицу продукции составляют 940 евро, что с учетом вклада в прибыль 10% дает цену продаж 940 • 1,1 = 1034 евро и общую доходность 940 000 евро. Если Warwick Supplies договорится, чтобы размер роялти составил 2% объема продаж в денежном исчисле­нии, она получит 1034 • 0,02 • 10 000 = 206 800 евро.

Разумеется, при принятии решений эти данные следует рассматри­вать только в качестве стартовых. В настоящее время Warwick должна провести более подробный анализ затрат, своих целей, долгосрочных планов, масштабов контроля, который они хотят осуществлять, и рас­смотреть другие значимые факторы.

Выбор региона