Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Выбор хорошего места размещения — одна из наиболее типичных проблем, с которыми сталкиваются организации. Существует ряд причин, объясняющих, почему им необходимо так прекращение лизинга ныне используемых сооружений;
Вы, возможно, полагаете, что единственный способ избежать проблемы, связанной с определением места размещения новой структуры, — просто расширить уже действующую. Однако даже этот вариант связан с принятием решения по размещению, так как предполагает, что нынешнее место — лучшее из возможных. На практике, когда организация хочет изменить места размещения своих элементов, расширить их, переехать в другое место или выбрать контрактный вариант, у нее есть три альтернативы:
Эмпирические данные свидетельствуют, что 45% компаний осуществляют расширение на прежнем месте, столько же процентов открывают дополнительные сооружения, а 10% закрывают действующие сооружения и переезжают в другое место. Разумеется, наиболее радикальный вариант полной передислокации часто связан с очень высокими затратами и перерывом в деятельности. Наиболее консервативный вариант — расширение применяемых сооружений — сопровождается наименьшим риском и может обеспечить экономию на масштабах деятельности.
Даже тогда, когда потребность в новых элементах высока, всегда существуют разные способы действий. Представим, что производитель расширяет масштабы своей деятельности и хочет работать на новом рынке. Это вызывает появление типовой проблемы: ему необходимо отыскать лучшее место для новых элементов, при этом имеется несколько не очень дорогих альтернативных вариантов. В приведенном ниже списке указаны пять вариантов в порядке увеличения инвестиций.
1. Лицензирование или франчайзинг: местные организации выпускают и поставляют продукты компании, выплачивая ей за это часть своей прибыли.
2. Экспортирование: компания выпускает продукцию на своих действующих предприятиях и продает ее дистрибьютору, обслуживающему новый для нее рынок.
3. Местные дистрибъюция и продажи: компания выпускает продукцию на ныне действующих предприятиях и создает собственную сеть дистрибьюции и продаж на новом рынке.
4. Местная сборка и окончательная доводка: компания выпускает большую часть продукции на ныне действующих пред приятиях, но открывает вспомогательные сооружения на новом рынке, где осуществляется окончательная доводка или сборка готовой продукции.
5. Полное производство на месте: компания открывает на рынке предприятие с полным производственным циклом.
Если организация открывает на местах новое предприятие, она получает выгоды более полного контроля над продукцией и цепью поставок, имеет более высокую прибыль, избегает выплат импортных тарифов или действия в условиях квот и устанавливает более тесные связи с местными заказчиками. С другой стороны, этот вариант требует более значительных инвестиций, более рискован и сложен, а также сопровождается повышенной неопределенностью. В каждом случае лучший выбор зависит от множества факторов: наличия капитала, отношения организации к риску, целевых показателей доходности на инвестиции, существующих операций, временных масштабов, знания местных условий, затрат на транспорт, тарифов, ограничений на торговлю и возможности найма работников с нужной квалификацией.
Задача
Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из которых предусматривает фиксированную годовую выплату (за аренду, электроэнергию и другие накладные расходы) и переменные затраты, объем которых зависит от общего потока операций (грузопереработки, амортизации, заработной платы и т.д.). Эти затраты в обобщенном виде показаны в приведенной таблице.
Дата публикования: 2015-01-23; Прочитано: 627 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!