Ситуационная теория стилей руководства. Модель эффективного стиля руководства Фидлера

Стили руководства эффективны лишь тогда, когда они соответствуют конкретной ситуации. Это основа ситуационного подхода. Один из первых теоретиков – Фред Фидлер.

Цель: установить зависимость эффективных форм организационного поведения от различных типов ситуаций.

Параметры ситуаций:

1) власть руководителя, обусловленная его должностью (власть, вытекающая из служебного положения, облегчает задачу руководителя, но не оказывает непосредственного влияния на эффективность работы сотрудников)

2) характер выполняемого задания (вопрос о структурированности задачи: руководителям подчиненных со структурированными задачами работать легче)

3) отношения «руководитель-подчиненный» с т.з. доверия подчиненных к руководителю (чем сильнее уважение, тем легче руководителю достичь нужных результатов).

Виды ситуаций:

- благоприятные

- неблагоприятные

Вывод: для каждой ситуации необходим особый стиль руководства. Руководители, ориентированные на задачу, достигают лучших результатов в крайне благоприятных ситуациях, т.е. когда они обладают прочной властью в силу своего служебного положения, когда задания достаточно структурированы и когда они пользуются у подчиненных, а также в крайне неблагоприятных ситуациях. Руководители, ориентированные на сотрудников, эффективны в промежуточных ситуациях.

Эффективный стиль и конкретные обстоятельства взаимозависимы.

Итог развития ситуационного подхода: эффективный руководитель должен стремиться не только адаптировать свой стиль руководства к конкретной организационной ситуации, но и уметь использовать в одно и то же время разные стили применительно к разным работникам.