I. авторитарный стиль руководства

Современный подход: авторитарный стиль может быть эффективным при решении однообразных, рутинных задач.

Требования к руководителю: высокая ответственность; строгий самоконтроль; широкого предвидения; * развитой способности принятия решений; * хороших организаторские качества, способность проводить решения в жизнь.

Требования к подчиненным: признание начальника единственной руководящей инстанцией и ориентировались только на него; правильное восприятие и строгое подчинение; отказ от реализации контрольных прав по отношению к руководителю.

Достоинства: делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их осуществление, позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в несложившихся, конфликтных группах.

Недостатки: ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных, а также опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя.

Р. Танненбаум и В.Х. Шмидт выработали 7 образцов поведения характеризующих пространство между авторитарным и демократическим стилями руководства и постепенное движение от первого стиля ко второму (в зависимости от пространства принятия решений начальников и пространства принятия решений сотрудиками).

Модификации авторитарного стиля:

1) патриархальный: организация – большая семья; руководитель – отец, который заботится о подчиненных; мотивация подчиненных – через личную зависимость; распространение информации – сверху; выборочный контроль по желанию руководителя; концентрация власти у руководителя.

2) харизматический: основа – уникальные качества руководителя; авторитет руководителя имеет персональный (не семейный) характер; отсутствие строгой регламентации деятельности; обязанности подчиненных часто дублируются; особый интерес к этому типу руководителей приходится на кризисные периоды.

3) автократический: не распространен, применяется в крупных организациях; Руководитель использует руководящий иерархический аппарат, не имеющий автономии; основное отличие – слабость контактов между руководителем и подчиненными (пример – СССР).

4) бюрократический: максимальная анонимность и формализованность отношений между начальником и подчиненными; минимизация личной власти руководителя; мотивация сотрудников – через письменные предписания и распоряжения; распространение информации – по формальным каналам.