I. одномерные стили руководства

Одномерные и многомерные стили руководства выделяются в зависимости от числа критериев, по которым они классифицируются.

Одномерные стили руководства можно изобразить в виде прямой линии. Между полюсами — стилями А и Я — располагаются промежуточные варианты.

В качестве примеров одномерных биполярных стилей можно привести следующие: авторитарный и демократический, ориентированный на задачу и ориентированный на людей, сконцентрированный на руководстве и сконцентрированный на группе, централизованный и децентрализованный; технократический и гуманный; императивный и кооперативный.

Стили руководства, ориентированные на задачу.

Стиль руководства, ориентированный на задачу, относится к модификациям авторитарного стиля и характеризуется концентрацией внимания руководителя на организационных задачах и, как следствие, ослаблением внимания к людям.

Ф. Бизани: руководитель порицает, ругает за плохую работу; побуждает медленно работающих сотрудников стараться работать быстрее; обращает особое внимание на количество труда (чтобы максимально использовалось рабочее время каждого сотрудника); руководит «железной рукой»; следит за полным использованием сотрудниками своей рабочей силы, возможностей; требует от слабых сотрудников выжать из себя максимум.

Стили руководства, ориентированные на людей.

Характеризуется концентрацией внимания руководителя на сотрудниках их потребностях и ожиданиях.

Он предполагает, что руководитель: обращает внимание на благополучие, хорошее самочувствие своих сотрудников; заботится о хороших отношениях со своими подчиненными; обращается со всеми своими подчиненными как с равноправными; открыт для своих сотрудников, которые могут легко и свободно обсуждать с ним свои проблемы.