Формы реализации УР

Существует множество форм реализации УР, рассмотрим основные и наиболее распространенные из них.

Предписание – официальное извещение к. – л. должностному лицу об обязательном выполнении приведенного решения в установленный срок.

Деловая беседа – специально организованная встреча с подчиненными, группой подчиненных для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, актуальной для организации.

Убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью добиться у подчиненных требуемых прочных взглядов по содержанию УР для его выполнения.

Разъяснение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание УР.

Принуждение -деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить решение путем угроз или повышенного вознаграждения.

Наставление – деловая беседа. проводимая руководителем с целью научить. передать опыт для успешного выполнения решения.

Сообщение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью передачи допол. информации, необходимой для выполнения решения.

Обучение – деловая беседа. проводимая руководителем с целью дать новые знания или информацию для выполнения решения.

Совет – деловая беседа. проводимая руководителем с целью поделиться собственными взглядами на выполнение решений.

Тренинг – специально организованная деятельность по разработке и реализации решений, в ходе кот – й закрепляются навыки разработки решений.

Совещание – коллективная деловая беседа, проводимая руководителем с целью оперативного доведения до подчиненных конкретных задач; это форма использования коллективного разума, обмена информацией и опытом.

Заседание – узкопрофессиональное совещание для решения организационных задач.

Отчет – сообщение специалиста о результатах проделанной работы по выполнению решения.

Деловое слово – твердое решение руководителя, данное подчиненным в устной форме.

Функциональная и целевая направленность. Функц-ная:

Функции – виды д-ти, с помощью которых субъект упр-я (рук-ль, ЛПР) воздействует на управляемый объект (трудовой колл-в, организация).

Любое УР, как результат упр-го труда выполняет 4 основные ф-ции

См табл с функциями выше

Функции	Комментарии	Хар-ка
Направляющая(планирующая)	-какова сверх задача организации и какова природа бизнеса; -какова система ценностей организации; -какими должны быть цели организации; -какие изменения происходят во внешнем окружении и как они отражаются; -какую тактику и стратегию выбрать организации для реализации поставленных целей; -какие результаты могут оказаться полезными в будущем для организации.	Ф-ция состоит в том, что УР принимается исходя из долговременной стратегии развития организации и вкл.в себя процесс целеполагания, выбор и обоснование стратегии и организ-ных преобразований
Организующая	-как структурировать рабочих организации; -как скоординировать структуру блоков организации; - как распределить принятие решений между уровнями иерархий в организации; -следует ли изменять структуру организации из-за изменений во внешней среде.	Данная ф-ция проявляется в необходимости соглосования, в действии исполнителей, частей и элементов управленческой системы для реализации последней в запланиров-е сроки и необходимого качества.
Мотивирующая	- каковы потребности отрудников; -как эти потребности удовлетворяются при движении организации к ее цели; -как изменится производ-ность в результате удовлетворения потребности работников; -как можно увеличить производительность в организщации.	Ф-ция заключ-ся в соглосовании интересов каждого члена орг-ции и трансформации их в единое направление достижения стратегических целей
Контролирующая	-как следует измерять результаты работника; -как часто следует оценивать результаты; -какие коррективы следует внести в деятельность организации для повышения эффективности результатов работы.	Ф-ция заключ-ся в необходимости проведения контрольно-измерительных мероприятий в процессе ППРУР и установления целесообразности корректирующих воздействий.

Целевая:

Любое УР разрабатывается ЛПР ради достижения определенного результата. Это обусловлено тем, что решение представляет собой выбор альтернативы из множества возможных вариантов достижения конкретной цели мен-та.

Цель выступает как желаемый результат деят-ти за определ-ный интервал времени

При определении целей ЛПР должен опираться на концентрированный опыт орган-ции в данной сфере, опираясь на систему ценностей орг-ции, атакже понимать действия основны фаторов и механизмов как окружающей среды, так и самой орг-ции.

Разработка УР базируется на следующих п ринципах

1) Целенаправленность, т.е. четкое определение конечных целей и использование ресурсов ради достижения этих целей.

2) Комплексность и сбалансированность, т.е. учет факторов влияющих на решения поставленных задач в их взаимосвязи и относительной важности, учет последствий реализации принятого решения и взаимовлияние мероприятий;

3) Непрерывность и согласованность, т.е. последовательная конкретизация заданий и работ по всему жизненному циклу проекта, а также осуществляется на всех стадиях учета контроля и анализа результата;

4) Научность и оптимальность, т.е. использование методолигеских проработанных подходов к выбору варианта решений и стремление наиболее эффективно распорядится ресурсами предприятия.

Цели д.б.: достижимыми, конкретными, измеримыми, гибкими, совместимыми, согласованными, комплексными, системными, приемлемыми, стимулирующимим активные действия по их достижению.