Характеристики каждой из 9 позиций

Победитель 1 Организация скорее всего является лидером. Стратегия - сохранение и усиление позиции, в том числе за счет n ио итетного инвести ования

Победитель 2 Бизнес в данной позиции не является лидирующим, но и не является отстающим. Стратегия: целевое инвестирование для получения максимума прибыли за счет сильных сторон, а таюке для силения слабых сторон бизнеса

Победитель 3 Стратегия: четкое определение наиболее перспективных сегментов рынка и целевое инвестирование развития бизнеса в этих сегментах; конкретные мероприятия по усилению конкурентного статуса

Проигравший 1 Стратегия: развитие бизнеса в сегментах с минимальным уровнем риска для получения максимально возможной прибыли за счет отдельных сильных сторон;

Уход из данной поз и ии вплоть до ликвидации

Проигравший 2 Стратегия: а) концентрация усилий на снижении риска и защите бизнеса в отдельных наиболее прибыльных сегментах рынка; Б) опрдажа бизнеса конкурентам

Проигравший 3 Стратегия: а) вывод из данной позиции; б) полная ликвидация

Промежуточный 1 Стратегия: а) переход в победители за счет создания и развития сильных сторон организации, поиск прибыльной ниши и инвестирование; Б) выход в проигравшие вплоть до ликвидации

Промежуточный 2 Стратегия: очень избирательное инвестирование в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия

Промежуточный 3 Велика вероятность исчезновения данного рынка. Стратегия: «короткие» эффективные инвестиции

Модель McKiпsey имеет три существенных ограничения:

1. Конкурентная позиция каждого конкретного бизнеса устанавливается на текущий период времени, а затем без су­щественных изменений экстраполируется (переносится) на рассматриваемый стратегический период. В реальной практике, в течение стратегического периода конкурентная позиция может существенно измениться.

2. Стратегический выбор по модели не учитывает дина­мичных изменений в организации, т. е. делается прогноз для данного статичного состояния. В реальной практике организации (особенно крупные кор­порации) активно участвуют в создании будущего: предлага­ют рынку новые продукты, осуществляют активную рекламу и системный маркетинг по формированию нужного спроса, внедряют новые технологии ит. д.

3. Модель структурирует бизнес-портфель организации по 9 конкретным позициям своей матрицы.

Модель McKiпsey не дает Ответа на вопрос о том, как надо оптимизировать этот портфель: перестраивать уже сложив­шуюся СИfтему бизнесов в условиях всегда ограниченных ре­сурсов организации.