Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
К структурам бюрократического типа относят и дивизиональную структуру. При такой структуре деление организации на блоки происходит:
1) по видам товаров и услуг;
2) по группам покупателей;
3) по географическим регионам.
Дивизиональная структура - приемлема для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концернов, появилась в рез совершен лин функ структурыв связи с увелич размеров прдпр, диверсиф.
«+»: конкретное определение лица, ответственного за изготовление и реализацию чего-либо; быстрое повышение уровня удовлетворения потребителей, быстрая реакция на внешние изменения, единоначалие в производстве и реализации; тесная связь производства с потребителями; кадровая автономность и выс мотивация; улучшение координации работ в подр в следствие подчинения одному лицу; возникн-е в подр конкурентных преимуществ малых фирм в следствие выс самост структ ед.
«-»: повышенный объем управленческих затрат, сложность осуществления единой пол; дублирование работ для разных подр; рост иерархичности, вертикали упр.
Здесь в качестве основного структурного элемента выделяется не функциональная служба, а полностью автономное в хозяйственном отношении производственное отделение, выпускающее определенный вид продукции. На эти отделения возлагается вся ответственность за разработку, производство, сбыт более или менее однородной продукции. В них формируются и аппарат управления, и производственные подразделения.
Этот подход способствует повышению гибкости производства и оперативности в управлении. Однако он неизбежно приводит к дублированию функций управления в каждом отделении.
Область применения: многопрофильные орг,; орг, распол в разл регионах; орг, осущ-е сложные инновац проекты.
К дивизион ОСУ относятся:
- Продуктовая структура
- Структура, ориентированная на пок-ля
- Регион-я структура.
Продуктовая структура способствует развитию орг, когда та увелич ассорт и объемы производимой прод. Полномочия по рук-ву производством и сбытом конкретного прод прердаются одному рук-лю, кот становится ответ-м за данный тип прод в орг.
Прод стр-ра позволяет более легко справится с разработкой новой прод с учетом конкуренции, совершен-я конкр технологии или удовлет-я потр-й пок-лей.
Структура организации, построенная по продуктовому принципу, представлена на рис.2.
Стр-ра, ориентированная на потребителя дает возможность орг наиб эфф учитывать запросы конкр потребителей, от кот она более всего зависит. Организация производти больщой ассорт т и у для опред целевой группы, конкретного потребителя и способ-т повыш уровня удовлетв запросов потребителй.
Организационная структура может строиться исходя из ориентации на потребителя в том случае, если группы потребителей значительно различаются.
Например, издательство может иметь следующие подразделения:
• литература для взрослых;
• юношеская литература;
• детская литература.
Региональная структура может обеспечить белее эфф учет местного законод, соц-эконом системы и рынков конкр геогр регионов и соот-щих прод. Целесообразна для орг, охватывающих большие геогр зоны.
Региональная (географическая) структура используется, если деятельность организации охватывает большие географические территории. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных со спецификой местного законодательства, обычаями и нуждами потребителей.
Региональная структура приведена на рис.3.
Пример ЦБ РФ с Моск отделением ЦБР, Чел отделением ЦБР.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 276 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!