Линейно-функциональная структура. При этой структуре функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя

При этой структуре функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только пос­ле согласования с ним. Это способствует более конкретно­му решению вопросов. Но нагрузка на линейного руково­дителя резко увеличивается. Он должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчи­ненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подраз­делений, дает задания функциональным службам, выраба­тывает решения, отдает команды.

Линейно-функциональные – планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю. Лин звенья непоср прин-т решения, функ – консультируют, разрабатывают конкр вопрсы и готовят решения, планы.

«+»: повышается уровень единоначалия, сокращается цепь команд, исключаются помехи передачи информации; освобождение лин рук-лей от реш многих впросов, связ с план-я фин расчетов, мат-техн обеспечением; способ-т стандартизации, формализации и и программированию процессов упр; возм привлечения консультантов.

«-»: узкая специализ каждого звена; плохое взаимодействие на гор уровне м/д произв подр; чрезмерно развитая система взаимод по вертикали; аккумулир-е на верхнем Ур-не полномочий по решению не только стар, Но и мн-ва опре-х задач; тенденции к чрезмерной централиз; невосприимчивость к изм.

ЛФ ОСУ эффективно использовать там, где аппарат управления выполняет рутинные функции.