Ресурсы и эффективность управления

Гарантом деятельности организации является тот потенциал, на кот. опирается управление. Совокупность ресурсов, которыми управляют - это потенциал. Виды ресурсов: человеческие (персонал управления), материальные (сырьё, оборудование, техника, здание), информационные, финансово-экон. Нужно учитывать, что нормальное развитие организации – это:

1.наличие ресурсов

2.распределение- установление их соответствия, кот. определяется той целью.

3.использование - это вовлечение их в порядке в процессе управления.

4.пополнение

Для того, чтобы оценить любую деят-ть нужно знать след. принципы, кот. определяют эф-ть управления:

1.приоритетов: *человеческий фактор *факторы профессионализма

*факторы мотивирования

2.критический фактор: *фактор времени (невозобновимый) *информационные технологии *корпоративность (объединение группы людей с общей целью)

3.ориентированности – удовлетворение тех, или иных общественных потребностей это генеральная цель

В оценке управления наибольшую сложность представляет результат управления (т.е. его невозможно увидеть, пощупать, т.к. это какое-то действие). Результат управления можно рассматривать:

1.опосредовано (через какие то показатели) легче рассмотреть и можно оценить по опред. критериям:

-динамики развития (тенденцию определить, темп роста подсчитать)

-результативности – делятся на показатели:

*действенность = достигнутый результат/намеченный результат = факт/план,

*экономичность = намеченные затраты/фактические,

*производительность = достигнутый результат/фактические затраты,

*прибыльность = Доходы / расходы в целом

*качество продукции – это удовлетворенность потребителя продуктом,

*качество жизни и работы - соц. ответственность фирмы и рук-ля, т.е. оценивают эф-ть управления через соц. сферу)

2.Непосредственный: чрез управленческие решения, но его трудно оценить. Только по качеству использования, а в процессе принятия решения нельзя. Качество управления оценивают: -степень согласованности действий,

-соц. атмосфера в коллективе, -экономия времени, -профессионализм.

Методы оценки: опрос, наблюдение, тестирование, анкетирование.

6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Экономические методы управления - это совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов в хозяйственной деятельности, ориентирующих предприятия и их работников в нужном для общества направлении посредством экономических рычагов и стимулов.

Система экономических методов управления многообразна, включает такие экономические рычаги, как планирование, прогнозирование, стимулирование, ценообразование, финансово-кредитная система, налоги, страхование, лизинг и т.д.

Ценовая политика в системе управления - неотъемлемая часть общей макроэкономической политики государства.

гарантированных цен

Механизм гарантированных цен должен быть связан системой авансов под закупки в региональные и федеральные продовольственные фонды, чтобы на базе этих цен хозяйства мог­ли получать аванс в размере определенного процента от их вели­чины, например 80 %.

Налоговая политика — основной инструмент государства, обес­печивающий, с одной стороны, существование самого государ­ства, с другой — регулирование экономики общества в целом. Кредитная политика государства должна быть также направле­на на развитие АПК и прежде всего сельскохозяйственного произ­водства. Рычагом управления АПК является бюджетная поддержка. Она обеспечивает стратегические задачи развития. Бюджетная полити­ка в аграрной сфере направлена на выполнение программ, важ­нейших мероприятий, связанных со стихийными бедствиями, на развитие элитного семеноводства, племенного хозяйства, а также на научное обеспечение, подготовку кадров.

система страхования, которая также требует дальнейшего развития.

Аграрный протекционизм = систему государ­ственных мероприятий, направленных на стимулирование отече­ственного производства сельскохозяйственных продуктов, что обеспечит защиту внутреннего рынка от импорта. квоты. барьеры,

Материальное стимулирование