Структуры управления производством и основные направления по их совершенствованию

Структура управления – совокупность устойчивых, упорядоченных связей между различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организациях и обеспечивающих ее целостность. Конкретное выражение структура управления находит в: - схеме структуры управления

- штатах и составе персонала; - документах организационного регламентирования.

Схема структуры управления – графическая модель системы управления, где отражается совокупность звеньев отдельных работников, порядок их соподчиненности. Звено (орган) управления – это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления на с/х предприятиях выступают отделы: агрономический, зоотехнический, планово-учетный. Звенья подразделяются на: равнозначные, расположенные на одном уровне, вышестоящие и нижестоящие. Звенья управления: А) производственные – подразделения основного, вспомогательного и обслуживающего производство В) управленческие

С тупень управления - совокупность звеньев, находящихся на опред уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.

выделяют две подструктуры:

1.производственная структура - сочетание отраслей на предприятии.

2.Организационная ст-ра – совок-ть производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия.

Структуры управления классифицируют по ряду критериев:

1. по ступеням:

-двухступенчатые по схеме: руководитель хозяйства – бригадир.

-трехступенчатые –: руководитель предприятия – управляющие – бригадиры.

-четырехступенчатые - подчиняются генеральному директору и его замест

-комбинированные (смешанные) –

2.по организационным признакам:

-отделенческая - на определенной обособленной территории пр-во прод.

-цеховая (отраслевая) - при ней одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, независимо от территориального расположения объединяются в одном вторичном подразделении – цехе.

-кооперативная

-бригадная

-комбинированная

3.по формам соподчиненности:

- Линейная, -функциональная: организация делится на блоки, каждый из которых имеет конкретную задачу (функцию) и обязанности.).

- Линейно-функциональная – Распространена на предприятиях АПК.

-дивизионная (для крупных): а) продуктовую б) ориентированную на определенный сегмент рынка в) структуру по региональному принципу,

3. адаптированные (органические).: -проектная -матрич. -конгломератная.

4.по взаимодействию с человеком: -корпоративные -индивидуальные

Направления совершенствования:

1.построение организационной структуры предприятия на основе добровольности при формировании организационных единиц. Развитие дублирующих производств и органов для привнесения конкуренции.

2.переход от преимущественных (вертикальных) к преимущественным (горизонтальным) структурам

3.сокращение ступеней управления. Формирование плоских структур

4.осуществление деятельности функциональных звеньев управления, как сервисных подразделений, на основе самофинансирования и самоокупаемости

5.усиление роли функциональных звеньев управления, путем, подчинения им производственных подразделений

6.рациональное разделение труда по звеньям управления путем сосредоточения выполнения сходных работ по секторам, группам, создание сквозных общих секторов; развитие множественности подчинения, обеспечивающего реализацию частных целей звеньев управления.