Фактори формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств

Фактори конкурентоспроможності – причини, що частково впливають на рівень та характер конкурентоспроможності підприємства або ж повністю визначають його.

Класифікація:

· За місцем виникнення:

o Внутрішні – які формуються всередні компаній та можуть бути визначені менеджментом фірми. 6 основних груп: структурні, управлінські, ресурсні, технічно-технологічні, фінансово-економічні, вироюничо-збутові

o Зовнішні

· За наслідками про яву: загальні, специфічні, індивідуальні

· За часом дії: постійні, тимчасові

· За джерелом виникнення: природно-ресурсні, інтелектуальні, інформаційні, технологічні, управлінські

· За ступенем впливу: основні, другорядні

· За спрямованістю дії: стимулюючі, стримуючі

· За характером визначення: постійні, фактичні

· За ступенем взаємообумовленості: незалежні, похідні

83. Формування ключових компетенцій та стратегічна архітектура за теорією Хамела-Прахалада.

Протягом короткого проміжку часу – конкурентоспроможність компанії базується на цінових і якісних властивостях існуючого товару

На довгий проміжок часу – конкурентоспроможність формується на основі можливостей утвердити (створити), з меншими витратами більш швидко, ніж конкуренти, основні компетенції, які формують можливості створювати нові конкурентоспроможні товари

Реальні джерела конкурентної переваги полягають у здатності курівництва обєднати роз поширені технології та виробничі можливості у компетенції, що дають змогу окремим бізнесам швидко пристосуватися до змін ринку і вимог споживача

Основні компетенції – це процес командного вивчення організацією у першу чергу того, як координувати диверсифіковані виробничі можливості й інтегрувати чисельні напрямки у технології.

Прикл. компетенцій: Sony – мінітюаризація, Wal-Mart – управління постачанням.

Стратегіяна архітектура - це генеральний план розгортання нових функціон,знаходження нових.

Конкурентний виклик:

-оновлення стратегій

-галузева трансформ

-конкур за частку можлив

Методи відкриття майб:

-уміння забувати

-передбачення

-страт архітектура

Мобіліз компанії для майб:

-розгортання планів і ресур

-нагромадження ресур і викор ресурсних важелів

Як першими потрапити в майб:

-к.за формув майб галуз стр-ри

-боротьба за лідерство в ключ компетенція

-конкур всередині і між коаліц фірми

-максим знань про новий ринок

-прискорення глоб випередження конкурентів